柴裏煤礦運轉工區嚴細管理“挖內潛”踐行“三零”經營理念

柴裏煤礦運轉工區嚴細管理“挖內潛”踐行“三零”經營理念

·步存剛

麵對嚴峻的經濟形勢，柴裏煤礦運轉工區礦強化內部市場化管理，從控製成本、細化管理、深挖內潛等方麵入手，進一步量化考核，強化責任落實，積極踐行“零廢品、零廢棄、零浪費”經營理念。

該工區每月初根據礦指標分解，製定每日計劃，建立以班組為單位的成本控製、節能降耗體係，嚴格控製材料費用支出，做到從區隊到班組再到個人，人人頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體係，並通過事前抓預算，事中抓控製，事後抓考核，強化成本控製管理。同時，每月召開經濟運行03manbetx 會，對工區當月材料使用和修舊利廢情況03manbetx 總結，節獎超罰，每月一考核、一兌現，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費現象。

建立廢舊物資台賬，按照能用則用、能修則修的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理，做到賬、卡、物相符。加強廢舊物資回收、複用管理，對回收上井的鋼帶機舊托繩輪、纜車單繩輪、高壓接觸器等易損易壞配件材料通過拚湊組合或再加工，提高回收複用率。實行設備包保管理製，切實加強設備保養、維護，減少設備開機空載運行時間，減少開機時間，降低電費支出。

同時，加大節支降耗的考核兌現力度，嚴格按照考核項目及考核結果確定工資收入，有效地調動了幹部職工抓節支、降成本的積極性。