百裏杜鵑管理區安監局：多舉措加強企業應急管理規範化建設

為進一步推進企業應急管理工作上檔進位，為全區“決戰貧困、提速趕超、同步小康”營造和諧穩定的社會環境。百裏杜鵑管理區安監局早安排早部署早落實，確保2017年完成全區企業應急管理規範化建設工作。

一是加強領導，精心組織。成立由局長擔任組長，副局長為副組長，煤監股、各煤安站負責人為成員的領導小組，一把手親自抓、親自管、親自過問，分管領導具體抓、具體負責，層層抓落實，並要求各企業迅速動起來，加強組織領導，多想點子、多出主意、多想辦法，做到“不落後、不通報、不扣分”，切實把應急管理規範化建設工作抓緊抓實抓出成效，推動全區企業應急管理規範化建設工作再上新台階。

二是加強指導，規範運行。圍繞安全第一、預防為主、專群結合、區域防控、重點監管、綜合治理的原則，加強風險隱患的排查和整改。對各企業組織開展隱患排查，登記台賬，進行整改。對難以整改的隱患，落實人員監測，製訂相應的應急預案，做好預防和應對工作。督促各企業實行總值班輪值製度，配備固定電話、傳真機、電腦等設施，確保24小時有人值守，及時處置各類突發事件和上報信息，有效地加強對突發事件的應急值守和信息報告，確保政令暢通。

三是加強宣傳，營造氛圍。充分發揮新聞媒體的輿論引導作用，廣泛宣傳企業應急管理規範化建設工作中好的經驗和做法。大力宣傳企業應急管理規範化建設中湧現出的先進典型，形成全社會關心、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。

(陳百文 蒯忠倫)