澄合礦業二礦分公司“雙向管控”確保安全發展

澄合礦業二礦分公司“雙向管控”確保安全發展

進入9月份，澄合礦業二礦分公司緊密圍繞“百日安全”活動主題，把安全“零”目標貫徹始終不動搖，堅持嚴抓幹部履職、提升安全能力和減虧止損能力，加大內部管控及績效考核力度，確保礦井安全持續穩定發展。

該公司加強安全考核，堅持目標管理、過程控製，績效考核的安全工作運行體係，根據崗位貢獻大小、工作難易程度、各項指標完成情況，加強量化考核、嚴格獎罰兌現。以實現安全生產“零”目標，在全礦上下中深入開展安全形勢教育、安全警示教育活、群眾性安全示範崗活動，通過觀看安全02manbetx.com 案例教育宣傳片，開展安全大討論等活動，增強安全責任意識。固化從嚴“手指口述”操作法和現場安全確認，加強安全質量標準化工作，將五精管理與質量標準化工作結合，堅持“安全例會、每周兩次安全檢查和每旬巡檢會通報製度”，全麵加強現場安全管控和隱患排查治理，獎優罰劣，消缺短板，推動安全質量標準化全麵、主動、動態達標。

嚴格幹部履職管理。該公司按照《二礦分公司領導幹部下井帶班規定》及《包區隊規定》，強化工作作風，嚴肅勞動紀律，從嚴請銷假製度，嚴格落實幹部跟值班、幹部聯係點、幹部績效考評等管理工作。堅持機關副科級以上管理幹部包區隊工作，堅持參加區隊班前會和每周02manbetx.com 案例教育學習；對所包區隊班前會質量和職工崗前安全風險評估執行以及安全重點工作進行監督。加大“三違”人員的查處教育力度，促使廣大幹部職工迅速轉變工作狀態，自覺把全部的心思和精力集中到嚴抓工作落實，堅持嚴抓細管不鬆懈，積極開展“走動式”管理、“全員隱患排查治理”、“雙向考核”等多種有效方式，實現生產現場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監管，全力確保安全“零”目標實現。