多舉措挖潛 全方位“撈金”
多舉措挖潛 全方位“撈金”
本報訊 記者陶金報道 一段時間以來，檢修中心在保證為“兩礦一部”做好設備檢修服務的同時，帶領廣大員工采取超常規措施和手段，進一步深化“細化支出降成本，優化工程保底線”活動。
深挖內潛，“點石成金”。他們通過建章立製、嚴細管理、深挖內潛等方式，使采購資金與同期相比減少了795萬元。同時，重新製定了物資申報采購計劃審核辦法及計劃員現場對庫製度，建立了廢舊物資交舊領新目錄及涉民物資跟蹤報表，盤活庫存及可修舊利廢物資節約資金達50多萬元，並通過嚴格物資申報計劃審核會議製度，節約采購資金20多萬元。
外展內縮，“積玉堆金”。今年以來，他們通過更換維修高溫閥門、檢修瓦斯排風機，增加收入14.5萬元。他們還承攬了頁岩油廠在建工程F部G部的幹餾爐管道60個高溫閥門、168個放料閥門的組裝任務，僅此一項就可增加收入55.8萬元。同時，進一步細化了外委管理，成立了外委定價小組，截至目前，共節省外委費用6.7萬餘元。
修舊利廢，“眾口鑠金”。他們通過組織全員加大配件修複和自製件生產數量，進一步降低了生產成本，減少了材料配件的消耗。截至目前，共修複了傾翻氣缸、電力機車弓子及廢舊風機等廢舊配件600餘件，節約資金60多萬元。
狠抓質量，“淘沙得金”。他們嚴格執行材料配件入廠檢驗“三步走”製度，及時退回了自翻車緩衝器彈簧盒、電鏟環軌等91件不合格材料配件，從而避免經濟損失30餘萬元。
嚴控能耗，“浪裏淘金”。他們重點加強了用電“峰穀平”及小時最大電量考核，最大限度地降低了用電綜合單價。以機車分廠為試點，實行煮洗利用周末生產，規定幹燥窯必須在夜間生產，收到了較好的效果。
整合人力，“一人千金”。針對當前缺乏技術人員的現狀，他們大力開展技術培訓、“敬師愛徒”活動，使兼職工種作業人員比去年增加了20人。同時，整合工作內容相近、業務相關的班組，將車輛分廠原來的15個班組整合成現在的10個班組，不僅有利地調劑了缺員工種崗位，而且還節省了獎金支付成本。此外，他們還改裝了20餘台15噸以下吊車的地麵遙控裝置，緩解了吊車司機不足的生產壓力，提高了勞動效率。
