踐行“三嚴三實” 強化工程管理

踐行“三嚴三實” 強化工程管理

本報訊　在全集團深入開展“三嚴三實”專題教育之際，中煤公司認真落實“三嚴三實”專題教育要求，從“三嚴三實”的高度，不斷強化工程管理。

從嚴從實做好安全管理。公司通過層層落實工程安全生產責任製夯實安全管理基礎，充分利用公司大會、安全例會、班前會等形式抓好安全教育，真正從源頭上控製安全隱患。對每項工程均按照項目進展和階段風險特點組織了“地毯式”專項安全檢查，不留死角死麵，確保安全可控。

從嚴從實強化質量管理。為進一步健全質量管理體係，強化各級管理人員職責，他們針對重點工程項目成立了由各部門人員組成的專項質量管理小組，著力落實工程質量“三檢製”，並加強了對工程材料質量的管理，避免不合格材料進入現場。此外，公司質檢部門還定期組織開展質量管理評價和施工質量評價，以保證整體工程的性能和質量。

從嚴從實控製工程造價。他們持續開展項目設計優化，組織技術人員嚴格審圖，對設計與實際不符、結構不嚴謹、用料寬肥等問題，以實用夠用為標準向設計方提出合理建議，合理瘦身，減少投入，努力降低工程成本造價。為進一步加強工程預算管理，他們實行了分管領導審核製，加大造價考核力度，嚴控超標預算，提高預算準確性。為進一步強化自營工程監督機製，他們則加強了對勞務用工管理、材料設備采購等方麵的日常監管，確保每項工程都能成為廉政工程。

從嚴從實加強工期管理。為切實加強工期計劃管理，嚴肅工期管理考核，不斷加強現場組織協調和部門配合，他們堅持天天碰頭，每天一小結，每周一總結，對發現的問題及時予以處理解決，確保項目有序推進。為進一步優化施工組織措施，在確保安全質量的同時，他們製訂出了切實可行的保證工期、縮短工期方案，對未完成節點工期或臨近節點工期但完成存在困難的項目及時查找影響工期原因，爭取按時完成。同時，針對頁岩煉油廠F、G部爐等集團重點建設項目，他們成立了專項指揮部，相應在物資材料、機械設備、勞動力等方麵做好保障，以實現人、材、物、機的科學合理配置。

崔守政