淮選廠全力以赴打好經營管理“攻堅戰”

本報訊 淮北選煤廠麵對煤炭市場持續下行及閘河煤田資源儲量不斷銳減等不利形勢，“聚焦雙效”抓生產，強化經營管控，大力實施節支降耗、技改創新活動，盡最大努力挖潛創收保效，助推企業逆勢發展。

該廠製定了嚴格的經營考核辦法，全麵推行預算管理，堅持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產經營活動資金，杜絕赤字預算或無預算支出。實行安全經濟技術一體化論證，對工藝改進、重大安全投入、更新改造和技改投入等確定技術標準和評價標準，提高資金運營效率。出台了《2015年內部市場化實施辦法》，從材料市場、產品市場、勞務市場、電力價格、單項工程價格、經費指標等6個方麵入手，重新測算內部市場結算價格，將鏈式結算、直接結算、承包結算貫穿整個結算流程，靈活適應發展趨勢。改變傳統工資分配模式，按照“增人不增資，減人不減資”原則，在崗位定員基礎上，加大內部市場收入分配額度，向苦髒累險、技術含量高、一人多崗的崗位傾斜，打破幹好幹壞都一樣的大鍋飯平均分配政策。

這個廠把節支降耗作為應對當前嚴峻經營形勢，實現全年生產經營目標的重要手段，開展了“聚焦雙效”節約大行動，引導職工樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的市場化理念，把修舊利廢納入小改小革和設備管理範疇，建立激勵機製，獎優罰劣。廠安裝維修中心外圍機修班從生產流程各環節入手，先後對渣漿泵進行大修、成功修複舊配件電液推杆以及實現了皮帶機滾筒更換軸承再利用等，共計節約維修資金10餘萬元。南區選煤車間實施對標管理，推行七步閉環管理機製，噸原煤介質粉消耗比計劃下降20%，降低了選煤成本。該廠不斷優化生產係統，在全廠範圍內開展設備評估、自查活動，全麵了解和掌握各係統的生產能力、質量保障能力、經營能力、裝備可靠性;診斷在安全生產、經營管理方麵存在的問題，並提出解決辦法和建議。先後完成了南區選煤重控生產數據傳輸、北區受煤坑自動化監控升級，分廠集中控製係統改造等多項技改項目。堅持開展科技創新暨合理化建議征集活動，今年上半年共有《南區原煤倉下安裝自動捅倉裝置》《蘆嶺廠二次浮選工藝優化》等34項“金點子”投入應用實施，其中《浮選精煤降水改造》，通過對精煤壓濾機進行改造，每年可以多產精煤2000噸，節約電耗約18.9萬元。 (韓曉兵)