淮選廠多舉措確保完成下半年生產任務

本報訊 三季度以來，淮選廠積極應對洗煤生產中各種不利因素，科學組織生產，充分挖掘自身潛力，著力提升經濟運行質量，向高效生產要效益，確保完成下半年洗煤生產任務。該廠持續加強標準化管理的過程控製，強化選煤生產中間環節管控，確保各項工作嚴格按標準執行、按流程運轉、按製度落實，用製度和績效考核來推動標準化管理的執行、提高，努力使標準化覆蓋全員、全過程、全方位。完善定置管理製度，加大環境治理和改造，改善生產作業條件和工作環境，進一步理順流程，提高生產效率。

這個廠不斷深入開展“優化生產係統，提高精煤產率”攻關活動，以廠領導為組長的配煤、生產、工藝等攻關小組，利用每周召開的質量03manbetx 會議，根據煤質變化情況，選煤操作、工藝係統、煤質采製化等方麵研討提高產品質量和綜合產率的最佳方法。在生產管理環節上立足選煤生產前沿，主動加強與上級及相關部門的溝通聯絡，及時掌握原煤調入信息，積極協調資源配置。加大對突出重點崗位的操作管理，並根據有關管理辦法，把生產指標分解量化到崗位司機及班組長個人，施行嚴格的獎懲製度和質量問責製度，確保每一個崗位、每一個環節操作達標。

同時，該廠生產技術人員根據入洗原煤特性，做好配洗比例研究，積極調整產品結構，提高選煤效率和效益。質檢車間嚴把原煤采、製、化關，加強數據收集、整理、03manbetx 並及時反饋，為安排配洗換洗提供依據。洗煤車間不斷優化工藝流程，強化現場管理，嚴格控製灰分、煤種、水分等技術指標，力爭做到換洗及時合理，實現最佳配洗方案，提高係統處理能力。(童軍)