許疃礦綜掘一區內部市場化帶來新變化

本報訊 許疃礦綜掘一區通過推行內部市場化，打破了過去撇勾延點現象，班班超計劃完成任務;材料費月月同比下降;人均收入不斷提高，8月份三隊進尺更是刷新建隊以來最高紀錄。“人人都是經營者，崗位都是利潤源，處處都算經濟賬。”，這些內部市場化理念現在被廣大職工所接受。該礦綜掘一區區長王井泉說。為全力以赴抓進尺保接替，他們按照礦定額對進尺價格進行了明碼標價，其他各項工作都有標準和價格，使職工明確幹多少活掙多少錢，充分調動了職工的工作熱情和勞動積極性。依托內部市場化加大質量標準創建的力度，實行了“優質優價、低質低價、劣質無價”的交易模式。因此，他們施工的巷道質量標準化逐步提升，評上精裝頭，每位職工多增收200多元。

該區還優化人員組織和生產模式，減人增效，杜絕了怠窩工現象，提高了勞動效率，使單班效率提高了30%。同時，還在區隊建立了科技“收購”市場，向職工“收購”小創新、小建議，激發了職工的創新積極性。今年7月份，他們區的職工圍繞降成本、提效率等方麵向區隊提出建議12條，實施創新5項，累計為區隊創效近萬元。建立了修舊利廢市場回收台賬，鼓勵職工積極參與回收複用、修舊利廢等工作，8月份僅機電班及時回收10多個部件，製作生產工具20多個，回收廢舊螺絲、道夾板、道釘、鑽杆等200多公斤。

“過去先幹後算、甚至不算，如今先算後幹、如何掙錢如何幹成為了新常態。”該區黨支部書記張要介紹，現在職工每天到區裏的第一件事，就是看公開欄上各班組的進尺情況，比一比工程進尺、工程質量，對標查找差距，從自身找不足，促進區隊整體工作的提升。(蘆躍)