陝南公司巧念“四字經”降本增效成績顯著

今年以來，麵對大環境下經濟運行嚴峻的形勢，陝南投資開發公司高度重視，結合自身實際，改革創新，大力挖掘企業內部潛力，熟練運用“增”、“擠”、“摳”、“添”四字效益經，在經營管理中堅持“西瓜、芝麻都要撿”抓大不放小原則，使降本增效成績顯著。1至7月份，該公司可控性費用同比去年同期減少79.4萬元，同比去年下降17.06%;機關可控性費用同比去年同期減少34.71萬元，同比去年下降12.67%。

市場營銷中“增”效益

陝南投資開發公司作為一個高度市場化的企業，長期將市場營銷放在各項工作的首位，正如公司董事長寧興剛所言：隻有抓好市場營銷工作，迅速搶占市場份額，我們的產品和企業才有未來!在實際工作中，陝南公司首先做到對領導班子“劃分任務”，要求領導班子帶頭“包聯片區”親率營銷隊伍走訪消費客戶…今年以來，公司旗下“兩張名片”——“真硒水”和“黎坪景區”營銷工作紮實推進，出現可喜的局麵。一方麵，“真硒水”借助“習莫會”用水、“硒水爺爺”事件、“西洽會”等多項知名活動，加力策劃一係列經典營銷活動，一改過去“銷量滯後”，一度出現“供不應求”局麵。據統計，今年1-7月份，真硒水已累計生產40餘萬箱，銷量同比去年持續增長;另一方麵，漢中黎坪景區今年成功邁入4A景區行列後，繼續發力，積極開展客戶群，不單單再是立足陝西，圍繞漢中周邊展開營銷活動，成功打入川北市場。相關數據顯示，今年1-7月份，漢中黎坪景區旅遊人數和旅遊收入都有了新的突破，同比去年增長9.8%和14.4%。

材料消耗中“擠”成本

陝南投資開發公司屬於成長中的企業，所屬各單位項目建設繁多，麵對國內大環境下整體經濟萎縮、競爭更加激烈、原輔材料成本不斷上漲的形勢，陝南公司采取的是“擠”字秘訣，“法寶”就是嚴格控製每個環節的消耗支出，最大限度降低材料成本。在具體的工作中,陝南公司一是對基層各單位工程建設方麵的合同進行嚴格把控審查，凡是工程款超過200萬以上的合同，必須報由陝南公司進行審查，並由相關人員對合同標的進行考核並給出審查意見，後由領導簽字審批方可按程序操作執行;二是陝南公司通過市場價格對比，預算出合理的價格，根據實際情況要求所屬單位進行招投標或商務談判擇優選擇;三是該公司嚴格控製成本支出，加強對固定資產的維護和管理，減少各類消耗。

費用控製中“摳”細賬

陝南公司費用控製中主要體現一個“摳”，大到生產成本控製、項目費用控製、小到每一滴水、每一度電，該公司開動腦筋對每一個事關成本、效益的環節細摳、深挖，想方設法節約每一分錢。一是嚴格控製在建工程項目建設成本。陝南公司要求所屬各單位在尊重合同的基礎上，加強對結算資料的符合性審查，加大對施工圖工程量、設計變更和現場簽證的審核力度，通過現場踏勘取證、核定工程量、核實簽證單，嚴格按照定額規定逐項進行審核，使工程造價得到有效控製。二是針對“真硒水”生產銷售情況，給內供380ML真硒水瓶胚進行降克重改造。真硒水前期380ml產品的瓶胚克重是22克，較同類競品企業瓶克重重約6-8克，產品單純從這一方就失去了競爭優勢，隨著後期銷量的增大，無形增大企業的運營成本，故此，在不影響產品銷售外觀和高端產品定位的前提下對380ml的內供產品在進行降克重改造;三是加強食堂和宿舍管理。要求員工在用餐時有序按量取食，杜絕浪費，離開辦公區域和宿舍是要隨手關閉空調等電器，做到節約每一滴水和每一度電。

生產管理中“添”效率

在強化生產管理中，陝南投資開發公司牢牢把握一個“添”字。該公司針對所屬的硒穀公司“真硒水”生產線，製定了詳細的生產計劃，結合市場需求再生產，推進管理升級，轉向精細化管理。一是將真硒水生產改為集中排單集中生產。製定和實施了詳細的人員培訓計劃和有效的設備保養體係，人員技能和操作熟練度有了大幅提升，在之前的生產上進行集中生產，即24小時兩班倒生產。二是生產技術創新自製3.8升空瓶。真硒水前期生產3.8升空瓶是外購的，造成產品較多品質問題，嚴重影響銷售正常進行。同時外購的空瓶運輸費用過大。為了降低成本，提高產品品質，硒穀公司自購小型吹瓶機來吹製3.8升空瓶。

據了解，下一步陝南公司將會不斷總結好的經驗做法，持續加強“降本增效”工作，使公司產品盈利不斷攀升，經濟效益逐漸增加，早日實現“扭虧為盈”的既定目標。(瞿煦)