12個攻關組的創效“突圍”

—今年以來，孫莊采礦公司為奪取全年扭虧增盈攻堅戰，成立12個攻關組，確立了全年節支千萬元、創效半億元目標，各攻關組掛圖作戰、分工協作，共同打響了一場創效“突圍”戰。

——安全質量攻關組，把牢安全質量關，嚴格安全質量標準化考核獎懲，加大安全質量標準化考核力度，實行動態檢查，對檢查中發現的安全問題，及時進行處理解決，為礦井安全生產築起了一道銅牆鐵壁。

——材料成本管控組，落實“省”字方針，通過完善材料管理製度，降低單位材料定額、加快設備周轉、規範材料設備製修管理等舉措，全心全意當好企業“紅管家”，成立以來，已為采礦公司節省各項費用支出200餘萬元。

——工資績效攻關組，發揮勞動工資分配激勵杠杆作用，通過強化定員定額管理，實施單位內部噸、米工資單價製，實行兼崗並崗，減人提效等舉措，成立以來，實現了噸煤單價降低、職工工資不減目標。

——節支降耗攻關組，立足“創”字方針，通過對礦井北翼排水係統進行改造，對高耗能設備采取“避峰填穀”，減少高能高耗設備的運轉時間等舉措，實現節能降耗。成立以來，通過各項節能技改已節約電費100餘萬元。

——礦井蓄力發展攻關組，實施礦井“內挖外延”戰略，以延長礦井服務年限為己任，把長遠規劃與近期安排相結合，搞好礦井生產地區采掘銜接，積極開辟新戰場，確保礦井高效持續健康發展。

——煤質管控攻關組，當好煤質“保姆”，采取“兩堵一控”，以及分采、分裝、分運管理等措施，嚴格把關，降低原煤灰分，提高原煤質量。在他們的努力下，公司原煤灰分由35%以上，降低到30%以下，已累計創收30餘萬元。

——人事改革攻關組，以精幹高效為己任，科學設置崗位，合理配備人員，理順職能分工，提高工作效率，實施機關和地麵單位人事製度改革，采取兼崗並崗，一崗多責，提高工作效率，減輕企業包袱。

——生產創優攻關組，以提高采煤機械化，提高單產單進水平和勞動效率為攻關目標，狠抓正規循環，保證高產穩產，抓好現場管理，做好機電運輸設備的檢修與維護，保證生產地區的正常銜接，實現礦井穩產目標。

——優化設計攻關組，致力於技術進步、設計創新，積極調整生產地區，采取優化巷道設計、防探水設計等，減少資金投入。今年以來，他們按照避開岩巷、多掘煤巷的設計要求，節省掘進費用100餘萬元。

——後勤創收創效攻關組，通過對職工食堂承包經營、冬季供暖節水改造、改革供暖收費機製，醫院進行承包經營，開展特色醫療等舉措，成立以來，實現社會創收10餘萬元，節支降耗8萬餘元。

——宣傳創新攻關組，營造艱苦奮鬥、幹事創業的濃厚氛圍，助力企業渡過難關，充分利用各種宣傳載體和形式多樣的活動，鼓舞全體職工形成“齊心渡難關，自信攀高峰”，進一步增強企業的凝聚力和向心力。

——信訪穩定攻關組，以實現采礦公司、社區全年無群訪、無重大信訪隱患、無信訪積案、無非正常訪的“四無”為攻關目標。他們明確分工，責任到人，及時化解信訪問題，消除不穩定因素，為企業創造良好的發展環境。