冀中股份“八個必須”提升管理水平
冀中股份堅持圍繞“八個必須”的要求深化改革調整，力推管理再上新水平，實現企業提質增效。
在深入03manbetx 宏觀經濟形勢和企業麵臨的困難後，堅持必須樹立效益第一的觀念、必須樹立艱苦奮鬥的觀念、必須樹立靠改革要紅利的觀念等“八個必須”的要求，大力弘揚求真務實、真抓實幹和科學嚴謹之風，進一步梳理幹部職工在思想行動和作風方麵的差距，並通過各種形式積極進行引導，統一了幹部職工的思想，凝聚了提質增效的強勁動力。各基層單位堅持圍繞“效益第一、降本增效、精幹高效”的原則，對生產技術工藝、項目投資和重點工程推進等進行再論證，深入查找生產經營管理各環節存在的不足千餘項，並逐條落實責任人和時間節點，進行了改革調整。
堅持以“八個必須”為指導，科學謀劃了推行全麵預算管理等12項改革和推進東龐礦建下開采方案的確定以及銜接計劃的安排等15項重點工作，明確了公司責任部門、基層單位責任和推進日程，建立了上下配合、責任到位的運轉協調機製和工作體係，采取“12+15”項目式管理、掛圖作戰的方式，最大限度平行作業、同步推進。目前，強力推進的改進薪酬分配、物資供應體製改革等一係列改革調整舉措已取得實質性進展，通過薪酬分配改革促進了職工自願向一線轉移;通過物供體製改革實現了價格、質量、采購三方監管，促進了采購效率提升和采購價格下降。
堅持“八個必須”的要求，強化對各項工作的定期調度、精準管控和動態考核，采取縱向分工監管、橫向動態協調的方式，定期對生產經營工作、改革性舉措進展狀況和重點項目攻堅情況進行調度、推進，並采取工作進展與責任單位領導班子年薪、責任部門業績、個人績效掛鉤的方式嚴格考核和獎懲兌現，確保各層麵團結一致協調推進工作。同時，堅持把對各項工作的管控細化分解到最小單元，創新實施了區隊級生產經營03manbetx 會製度，動態監控每一個層麵的生產經營管理工作，促使在超計劃2%、6%完成8月份原煤進尺任務的基礎上，在9月份搬家倒麵頻繁的情況下，再次實現超計劃推進。
