邢東礦改革攻堅全麵落實新目標新任務側記

合力攻堅克難 爭創最佳效益

冀中股份公司下半年工作會召開後，邢東礦行動迅速，在認真學習文件、吃透精神、研究製度的同時，結合礦井實際，以及公司確定的15項重點工作和12項改革舉措，定措施，抓落實，將生產、經營指標層層分解，逐級傳壓，建立了橫向到邊、縱向到底的責任目標考核體係，各個崗位有指標，人人身上有責任，班班調度，天天考核，以堅定的決心和務實的舉措確保公司新指標新任務的順利完成。

穩定產量規模 確保指標任務

產量是完成各項指標的基礎保證。為確保新指標新任務的順利完成，邢東礦自我加壓，下半年產量安排為75萬噸，對邢東礦來說，這不僅考驗著各個生產係統，而且對各級管理人員的組織協調能力也是一次檢驗。為此，邢東礦在將指標分解到礦領導、區隊、科室、班組，在建立橫到邊、縱到底的責任目標考核體係的同時，重點加強了日常協調和現場管理。

邢東礦通過日調度、周小結、月總結的方式，及時03manbetx 影響生產的情況，調整保證生產舉措。麵對2222主采工作麵出水、瓦斯較高的困難情況，要求技術部、通風區積極配合綜采區，密切觀測出水、瓦斯情況，強化服務保障;要求綜采區以強化設備維護、保持正規循環為重點，在保證安全的前提下，開足馬力，精心組織;要求皮帶、運輸、動力等單位圍繞安全生產，開動腦筋，強化服務，提高係統保障能力，著力打造生產、輔助、職能步調一致、無縫銜接、高效配合的生產體係。截至目前，邢東礦日產原煤始終在4000噸以上，8月份產煤12.5萬噸。

產量的大幅度增加勢必造成生產接替緊張、壓力加大。邢東礦經過深入研究，科學規劃生產布局，合理擺布戰場，加快了工作麵準備及安裝進度。主力接替麵2227已經進入安裝收尾階段，正在組織工作麵各種設備及皮帶的調試運轉，目前已具備回采條件。2125工作麵作為2227工作麵接替麵，由於受瓦斯高、地壓大、探放老空水等影響，掘進一直有所滯後，加之產量增加、推采速度加快，接替出現緊張。為此，邢東礦將掘進區和掘預隊安排在11210工作麵，集中力量加快11210掘進準備，以保生產接續正常。在工作麵拆除安裝方麵，邢東礦堅持平行作業，發揮裝備優勢，加快工作進度。在12214工作麵安裝和12212拆除過程中，邊擴切眼邊安裝，將12212工作麵支架整架轉移，利用自製出架平台，邊充填邊出架，既降低了出架費用，又提高了工作效率，增強了安全係數。目前，12214已完成支架的安裝，9月份具備生產條件。

堅持效益優先 深挖內潛增效

“把開拓和整修等影響灰分的工程先停一停，井下篩分係統開足馬力，全力以赴，寧可犧牲一點生產，也要將灰分降到27%以內。”在8月25日早晨會上，邢東礦礦長謝國強特別強調。 據負責煤質管理的煤銷科副科長楊新霞說：“8月25日當天的累計灰分是27.25%，如果不控製灰分，按27%以上結算與按27%以下結算相比，一個點的差距，月銷售收入將減少近百萬元。這一個點相當於礦井多出了3300噸原煤”。

當前，在邢東礦，無論哪一個部門、哪一個崗位、哪一個職工，隻要涉及到礦井利益，可以說是分厘必爭、錙銖必較。邢東礦麵對產品單一、經營簡單、抵禦市場風險能力不足等因素，將煤質作為提質增效重要手段，以調度室為指揮中心，煤銷部全程管控，強化煤質預測預報，適時調整生產布局，狠抓源頭管理，井下預排矸係統24小時運轉，保證原煤全部入洗，盡最大努力將灰分控製在最低點。

為進一步壓縮各項成本費用，完成公司下達的消減指標，邢東礦以公司指標為基礎，通過逆向測算，將所有費用全部分解落實到的各個單位，各管理部門按月考核，礦上不給以任何補貼，節約的按比例計入工作總額進行獎勵，超出的全部從工資總額扣除。各單位又結合礦上的指標，進一步細化分解，將指標落實到崗位，以崗定責、以效領薪。邢東礦綜采區區長劉振書介紹說：“現在，我們每班每月隻配備一個倒鏈、五把鎬、十張釺，哪個班弄丟了、用壞了，從工分中按價扣除。”與此同時，為確保順利實現成本消減目標，邢東礦結合公司的資金管理、預算管理、經營例會等文件，相繼完善了有關製度，並成立了五個考核小組，專門負責主輔材、電費、機電維修和專項費等重點費用的考核獎懲。邢東礦礦長謝國強介紹：“為切實發揮經濟杠杆的激勵作用，我們抽取了一些資金作為專項考核，無論哪一項、哪一個單位，隻要費用降的明顯，就按照比例進行獎勵，以激發全礦幹部職工改革攻堅活力。”

推進改革舉措 實現穩健運營

按照張成文董事長“將蘊藏著的人力資源潛能、其它資源要素潛能、管理潛能挖掘和發揮出來，解放和發展生產力，激發公司的生機和活力”的要求，針對公司一係列改革舉措，邢東礦在深入03manbetx 礦井實際的基礎上，強力推行落實。他們按照“保基層、保基本、保一線”的原則，優化職工薪酬製度，保證井下一線職工收入，鼓勵井上人員向井下一線崗位流動，改進人力資源配置，提高工作效率。優化薪酬體係和分配製度，規範薪酬待遇，將領導幹部的薪酬與職責、與績效掛鉤，嚴格考核。通過深入調查，摸清底數後，邢東礦礦長多次與勞人科、後勤部、煤銷部、動力科、物管科商討清退方案，在保證正常工作、困難職工得以照顧、特殊崗位需要的前提下，對地麵臨時工、勞務工進行了大力清退。截至目前，已清退150餘人，預計可節約勞務費用25萬元以上。技術部結合公司15項重點工作，對礦井中長期發展進行了重新規劃，按輕重緩急，適當減少了巷修工程量和充填產量，並對支護設計進行了優化，減少生產成本。同時在總結食堂改製經營成功的基礎上，正在積極謀劃後勤服務與礦井生產經營分離、將各種費用項目承包管理，探索單元化管理模式。

為順利度過“九三”閱兵敏感時期，邢東礦嚴布防早預控，綜合辦、勞人科、遷建辦聯合排查信訪隱患，針對不穩定因素提前建立應急處置預案。重點加強火工品管理，全程監督火工品的購置、運輸、倉儲、使用等環節。同時加強與地方政府溝通聯係，同周邊村莊簽訂“穩控責任書”，及時掌握周邊村民思想動態，第一時間穩定村民情緒，做好思想疏導和穩控工作，杜絕上訪事件發生。