黔金煤業：強化管理提升“雙基”建設水平

進入三季度以來，黔金煤業堅持高起點布局、高標準開展、高質量推進，係統抓好“雙基”建設管理工作，不斷提升礦井“雙基”建設水平。

完善基礎管理體係。堅持程序化管理、閉環化考核的原則，建立完善重大事項管控體係，突出過程管控、結果雙重考核並重，全麵提升管理效能。在現場大力開展反“三違”活動，樹立“個人的安全個人管，依靠他人不保險”工作理念，變被動管理為自主管理。

深化區隊班組管理，加強基層現場管理。要求區隊跟班人員不但要跟生產，更要跟安全;不但要了解采掘工作麵生產情況，設備運行情況，保證完成生產任務，更要掌握工作麵供電、供水、供風、排水、通風、運輸係統和避災線路等基本情況，提高安全管理水平。深化基層管理內涵，持續強化區隊班組建設、安全風險預控管理、應急救援體係建設、職業安全健康等基礎工作。

嚴格考核約束機製。嚴抓目標責任考核管理，堅決執行“一票否決”，健全目標責任約束機製。重點加強區隊隊幹績效工資考核，根據現場的安全管理和生產組織，將隊幹的收入拉開檔次，每項考核做到有章可循，工作表現好的獎勵，不合格的處罰，分配情況由領導班子嚴格審查、考核，杜絕考核不明、標準不清、搞平均和大鍋飯現象的產生。經過長時間的嚴格管理和紮實工作，該礦8月份的雙基考核獲得了公司綜合排名第二名的好成績。