神華勝利能源公司黨委探索新思路建立健全黨製體係
近期，神華勝利能源公司黨委本著集團公司“內容協調、程序嚴密、配套完善、有效管用”的黨建原則，從製度本身的係統和規範、維護製度權威的係統和規範以及製度執行的係統和規範三個方麵推動公司黨製的創新，逐步構建起一套係統規範的、能夠保持公司各級黨組織先進性的黨製體係，切實做到用製度管權、管事、管人。
黨製建設，“製度”先行。該公司黨委結合當前開展的群眾路線教育實踐活動，牢固樹立黨員幹部主體理念，把保障黨員主體地位和維護職工主權作為製度建設的價值取向，保證黨製體係之間的內在統一、科學係統。公司露天礦工務隊於近期組織人員學習製度管理辦法，主要內容有勞動用工管理辦法、勞務用工管理辦法、薪酬管理辦法、教育培訓管理辦法、考勤休假管理辦法、職業健康管理辦法、勞動合同管理辦法、補充醫療管理辦法等，通過製度學習提高綜合素質、認真履行工作職責、嚴格恪守各項規章製度、強化各工種責任意識。
黨製建設，“維護”把關。該公司黨委強化黨員幹部的製度意識，使廣大黨員幹部準確把握各項製度的基本內容，著力增強製度意識，築牢遵紀守法的思想基礎，確保每一項黨製的權威性。公司露天礦采掘隊分班組進行了“學本安，用本安”製度考試，對全隊職工在活動中對本安理論、製度學習情況進行摸底，通過參試保障各班組一線職工學好“本安”製度、理論知識，切實以“本安”知識提醒自己安全生產、安全上崗。
黨製建設，“執行”督導。該公司黨委建立健全黨製執行監督體係，把製度執行情況納入對各級黨組織績效考核之中，逐步形成全麵覆蓋、全程跟進、組織嚴密的監督體係，使製度的執行情況得到全方位、多角度、深層次的監督。公司人力資源部在培訓中心舉辦了以《績效管理如何為企業帶來競爭優勢》為主題的製度培訓，陪訓圍繞績效的概念、績效管理理念以及績效管理的重要性等內容展開，全麵係統地講授了績效計劃、績效管理指標體係、績效考核、個人績效和組織績效、績效反饋、平衡積分卡、關鍵績效指標等知識，並就職位03manbetx 的方法，崗位說明書及其編寫原則、編寫要求進行了詳細的說明，參訓學員們始終聚精會神、認真記錄筆記，達到了預期效果。
