攀煤花山礦推進三項製度改革促企業良性發展

攀煤花山礦推進三項製度改革促企業良性發展

今年以來，攀煤花山礦嚴格按照公司統一部署，堅持“以人為本、統籌兼顧、循序漸進、穩步實施、平穩過渡”的原則，壓縮部門機構、分流富餘人員、精減管理人員，積極穩妥推進三項製度改革，促進企業良性發展。

該礦為了全力推進三項製度改革，一是強化宣傳發動，凝聚改革共識。通過各種載體加強形勢任務宣傳教育，向職工講明改革的必要性、重要性和企業的發展方向，贏得職工的支持和理解;並對公司改革文件，進行了全員學習，層層傳達，做到人人皆知、全覆蓋，學習完後並讓職工簽字，確保文件貫徹傳達到位，營造了良好的改革氛圍。二是加強組織領導。成立了以礦長、黨委書記任組長、各副礦級領導為副組長、相關職能部門為成員的改革脫困領導小組，並下設改革脫困辦公室，分六個工作組對礦改革脫困工作進行了細化分解，全麵鋪開改革脫困工作。三是加強調查研究，製定方案。該礦多次深入基層開展調研，廣泛征集職工對改革的意見和建議，全麵了解掌握長傷、長病、曠工、掛靠、借調人員底數，提高改革決策的科學性。該礦還先後召開七次改革方案討論專題會，通過反複研究，製定了係列的改革方案，為改革順利實施奠定基礎。四是積極穩妥，分步實施。從機構改革、富餘人員分流到管理人員精減分步實施，富餘人員分流均經職代會審議通過，做到了公開、公平、公正，合法有序，保證了職工隊伍的穩定。目前改革工作正穩步推進，並取得階段性進展。

攀煤公司——花山煤礦：文作者：蔣能勇