煤炭企業度危脫困三策
在全麵建成小康社會、全麵深化改革、全麵依法治國、全麵從嚴治黨戰略布局下，煤炭行業要走出大範圍虧損的危局，需要從總體上順勢而為，以集約化、智能化、潔淨化推進煤炭業綠色革命；從宏觀上放眼長遠，延長煤炭產業鏈，縮短服務鏈，增強抵禦市場風險能力；從微觀上做足“人”的文章，減少人員總量，增加人才數量，提高市場競爭力。
總體上推進煤炭業綠色革命。一是既要金山銀山，又要綠水青山，全麵淘汰落後產能，提高煤炭生產集約化水平。通過矸石充填、廢水利用等多種手段，提高煤炭資源回收率、利用率，降低煤炭開采、洗選對環境的破壞力度。二是應用信息化技術，推廣井下設備集中智能控製係統，拓展井下無線通訊、人員定位、資產管理等應用軟件,實現生產、技術和經營信息的實時采集、智能化03manbetx 、決策判斷。三是探索煤炭清潔利用方式，依靠技術破解煤炭生產、裝卸、運輸和儲存過程中的物理性揚塵問題，破解煤炭燃燒過程中產生的CO2、SO2等化學性汙染物排放問題。
宏觀上延長煤炭產業鏈，縮短服務鏈，增強抵禦市場風險能力。延長煤炭產業鏈與縮短服務鏈相結合，做強和拉長煤電、煤化工等主導產業鏈條，推動煤電化產業向新型工業化、循環經濟方向發展。同時，延長發展電力、化工等產業時，不應該一味地另起爐灶，應注意推動煤炭企業與電力企業、化工企業的融合，通過股份互換、長期戰略合作等方式，把原來的外部服務鏈條化為內部的服務鏈條，形成利益共同體，攜手共同發展。
微觀上減少人員總量，增加人才數量。以機械化生產替換人工作業、以自動化控製減少人為操作，把富餘人員減下來。同時，煤礦企業必須通過老帶新、到設備廠家學習培訓等方式，加快培養技術管理人員和熟練掌握機械設備操作技能、自動化設備控製程序的技能型人員，確保人力資源與機械化、自動化的設備資源相互匹配、和諧統一、發揮效用。還要製定人員轉移安置方案，讓減下來的人員或就地安置，或外出創業，保障職工利益不受損。
