煤化工甲醇廠合成二車間五班“三抓一創”打造和諧班組

煤化工分公司甲醇廠合成二車間五班積極探索安全生產管理新方法、新思路，在班組管理中推行“三抓一創”工作法，有力促進了班組安全持續穩定發展。

　　抓思維轉變。針對班組內部人員思維停滯、問題超載、混亂怕錯等問題，該班組從任務執行標準和是員工培訓方式上進行了轉變。把當天的工作任務像“下菜單”一樣，員工對自己工作重點環節和任務心知肚明，按章操作的意識明顯增強；結合教育培訓實際，加強“手指口述”、“安全確認”、“危險源辨識”等教育培訓工作，以增強員工的安全意識和操作技能，並對特殊工種、特種崗位人員有針對性地進行培訓，使持證上崗率達100%。

　　抓趕學比拚。針對老員工習慣按部就班,新進員工學習知識片麵浮躁的問題，該班組通過采取趕、學、比、拚四方麵嚴抓培訓關卡，為平時工作思維不活躍的組員安排徒弟，按照計劃、教授、問題反饋、問題檢驗的模式進行培訓，嚴格要求徒弟的同時也達到新員工督促老員工學習的目的；根據平衡積分卡，做到“動態對標”的管理，“對內班組比”、“對外班班比”，班長每月開班務會對班組工作進行點評，查漏補缺；班前會認真排查員工精神狀態，確保員工以良好的精神狀態投入安全生產。

　　抓安全生產。安全生產本著以人為本的理念，通過整分合、問題反饋，閉環管理的方式方法，堅持組織開展現場安全隱患大排查活動。自三季度以來，已查處多項安全隱患，均按照“八定”表原則進行落實、整改；充分發揮班組長和群監網員的安全責任，形成縱向到底、橫向到邊的安全監管網絡，及時清除現場隱患。同時，進一步明確了班組兩長五大員安全管理職責，對各崗位安全管理職責進行完善和細化。

　　創和諧班組。在日常工作中，該班組堅決做到不拋棄不放棄每一個班員，通過做好員工思想工作，掌握好每個員工個人及家庭情況，在和諧班組創建中摸索出了“三清楚”、“四必訪”、“五必談”的方法增進感情，做到一人有難大家幫，以“真心換情，真情暖心”凝聚力量，通過幫、教、勸來實現心理共鳴，激發員工動力，使班組成為了溫暖和諧的大家庭