煤化工甲醇廠合成二車間“三個嚴抓”構築安全防線

進入三季度以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間進一步夯實安全生產基礎，推進現場管理“三嚴抓”措施，為實現全年安全生產目標奠定堅實的基礎。

　　嚴抓班前會質量。該車間按照班前會“2020”模式，嚴抓班前會質量，由班組長對本班員工精神狀態進行排查，對上一班的生產狀況、安全狀況進行總結03manbetx ，對本班工作任務進行細致分工，重點把作業過程中出現的安全隱患及其造成的危害、應采取的措施，逐一向當班員工講解，讓員工明白當班現狀，提高當班人員的安全防範意識，將安全隱患消除在萌芽狀態。

　　嚴抓員工安全培訓。該車間將提高員工對危險源的識別能力和對突發02manbetx.com 的應急處理能力作為安全培訓的重要內容，由車間全體人員對生產中存在的各類安全隱患進行自查自糾，找準問題的所在，製定相應的措施一一進行整改落實，並由安全員進行彙總，利用班前會及班組例會，進行再學習再認識。同時將安全02manbetx.com 案例經驗分享與危險源辨識相結合進行培訓教育，從而進一步提高了員工危險源辨識的意識和現場安全防範能力。

　　嚴抓隱患排查整治。該車間嚴格按照“隱患排查認真仔細、整改處理高效及時”的工作要求，由領導班子帶隊進入現場進行周安全大檢查，對現場存在的安全隱患、低標準進行詳細排查，以保證現場的作業安全，對查出的安全隱患及時落實到責任人，並以“八定表”的形式下發到個人，進行責任追蹤，並督促整改落實，實現隱患排查、整改、複查的閉環管理。