高偉:亮出三把安全殺手鐧

亮出三把安全殺手鐧

安全是企業的主旋律，沒有安全，就沒有我們的幸福生活。為確保安全生產，各單位正在積極開展的“三查”活動。筆者認為要將“三查”活動引向深入就必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，亮出提升班組管理、提升技術管理、提升標準化管理三把殺手鐧;徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態。

亮出提升班組管理這第一把殺手鐧。礦井要不斷在班組製度化、規範化、科學化管理上下功夫，增強主體責任意識，強化執行力，做到工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化。積極建立完善班組隱患排查整改製度、班末驗收製度、安全無把握人幫教監管製度、班組職工代表安全問詢製度。狠抓班組長建設，發揮班組長“龍頭”作用。注重03manbetx 研究班隊長素質能力結構，對症下藥，健全完善激勵約束機製，促進班組長能力發揮。認真實施《班組安全目標管理法》，通過采取下達班組安全考核目標、設立提示牌、考核講評等係列措施，推動區隊安全管理重點向班組、向崗位、向作業現場延伸，實現安全管理重心下移，不斷提升班組自主管理水平。

亮出提升技術管理這第二把殺手鐧。礦井必須積極組織各生產輔助區隊認真進行總結梳理生產係統存在的問題，為抓好生產組織，規劃采掘銜接，優化采掘部署提供依據。及時對正在實施的各采掘頭麵01manbetx 和安全技術措施進行再檢查，再完善，保證01manbetx 、措施具有針對性和操作性。不斷規範01manbetx 和措施的編製、審核、發放和貫徹學習。各隊組技術員要根據工作麵現場情況及時編寫補充施工措施並貫徹學習，不斷提高措施的預見性和編寫質量要高。同時，要認真做好設備隱患排查和預防性維修等工作，及時發現和排除初期、潛在、隱性故障，做到預測、預知、預警、預防;嚴格把好設備的維修關和入井關，杜絕設備帶“病”入井。

亮出提升標準化管理這第三把殺手鐧。礦井要在進一步修訂完善各類02manbetx.com 應急預案的基礎上，搞好隊組的現場管理行為、操作行為規範，強化考核和落實，形成安全管理以隊組為出發點，以隊組為落腳點的管理機製，加大對安全生產管理過程的監控與考核力度，並從製度上，時間上、形式上、教育上等方麵形成一套嚴格的考核機製。通過質量標準化建設，將“安全是生產的前提和保障”這一思想有效地傳遞給全體幹部、職工，通過精細化的安全管理製度，讓“安全第一，生產第二;不安全，不生產”的思想在職工心中深種。結合各類質量標準化示範區創建活動，本著再提高認識、再提高標準、再提高水平的原則，全力抓好從設計、施工到驗收各個環節，推進標準化各項專項整治，真正實現安全生產的可控性，提高安全管理水平。

(山焦汾西靈北礦高偉)