淮北礦業黨委出台《中層管理人員召回管理辦法》五名中層管理人員被召回

本報訊 在日前淮北礦業中層管理人員調整中，來自基層單位的五名中層管理人員因工作不在狀態、履職不盡責、民主測評排名靠後，被淮北礦業黨委召回。

為貫徹落實全麵從嚴治黨要求，整治領導人員“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，促進中層管理人員更好地履職盡責，切實建設一支信念堅定、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質中層管理人員隊伍，淮北礦業黨委製定《淮北礦業中層管理人員召回管理辦法》(以下簡稱《召回辦法》)。

什麼情形被召回?淮北礦業規定，中層管理人員達不到退出現職條件，或構不成違紀，但存在下列10種情形之一的，實行召回：對集團公司黨委和集團公司各項製度規定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴格貫徹執行的;在單位或班子中鬧不團結，拉幫結派、搞小圈子或散布不利於班子團結的言論，影響領導班子團結和整體合力發揮的;組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價還價的;工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的;工作不盡職盡責，作風不實、效率低下，敷衍塞責、被動應付，脫離實際、弄虛作假，工作長期處於落後狀態的;精神不振、不思進取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不幹事，不主動作為的;重大問題不請示、不彙報，逆程序操作，造成一定損失或影響的;聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的;一年內被廉政問責2次及以上的;其他需要召回的。

召回需要哪些程序?《召回辦法》明確了四個程序：一是提出建議。各單位黨政正職、公司機關部門主要負責人由公司黨委提出召回建議;各單位和公司機關部門班子副職由公司黨委、單位或部門主要領導提出召回建議。公司機關部門可對係統監管範圍內的中層管理人員提出召回建議。集團公司黨委工作部可根據聘期綜合考核、年度履職考核情況或日常考核了解情況，提出中層管理人員召回建議。二是研究決定。召回人選建議由集團公司黨委工作部彙總審核，向公司主要領導彙報、征求分管領導意見後，提交集團公司黨委常委會議研究決定。三是召回談話。集團公司黨委常委會議研究決定後，由集團公司黨委指定一名黨委常委與召回人員進行談話。四是辦理手續。從宣布之日起，辦理召回人員停職或免職待崗手續。職務撤了，別想再保留待遇。召回人員召回期間執行待崗工資，標準為固定工資的80%加上本人年功工資和交通費支付，不執行各類獎金(包括各類抵押金)。召回後視改進情況再作崗位調整，上崗後執行新崗位待遇。

對被召回的中層管理人員，視情節輕重采取警示教育、待崗反省、跟蹤考察、崗位安排，對於不服從召回管理或受到兩次召回的，給予降職或撤職處理，召回形成的相關材料存入中層管理人員個人人事檔案等方式進行管理。《召回辦法》規定，符合集團公司中層管理人員其他退出現職條件的不在本辦法之列。集團公司機關管技人員比照本辦法執行。各單位黨委(總支)可以依據本辦法，結合自身實際，製定本單位科級管理人員和技術人員召回管理辦法。(王敬華)

召回製度必將鞭策和激勵幹部奮發有為

集團公司特約評論員

對不勝任現職崗位幹部實行召回製度是淮北礦業黨委貫徹落實全麵從嚴治黨要求，整治領導人員“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，促進中層管理人員更好地履職盡責，切實建設高素質中層管理人員隊伍的現實需要。對中層管理幹部召回管理，彰顯了淮北礦業黨委鮮明的選人用人導向，體現了組織對幹部的嚴管和關愛，旨在用製度鞭策和激勵礦區各級管理幹部，敢於擔當，勤政務實，奮發有為，爭先進位，清正廉潔，帶領廣大幹部職工更好更快地深化改革，共謀發展。

礦區大多數幹部的工作狀態和精神狀態主流是好的，他們忠誠企業，擔當盡責，積極作為，帶領廣大職工迎戰困難，砥礪前行。但是，也必須看到，當前確有少數幹部不在狀態：作風不嚴不細不實，好人主義嚴重，工作標準不高;不敢擔當，遇到問題繞著走，碰到困難就退縮，不主動作為;好大喜功，習慣做表麵文章，作秀做假，營造麵子工程;不求有功，但求無過，雖不亂為，但不作為;人未離崗，心已退位，精神萎靡不振;對集團公司製度規定置若罔聞，缺乏製度規矩意識，等等。這些雖是個別現象，但如不整治，不僅敗壞黨風政風，而且影響士氣，動搖軍心，嚴重損壞黨的利益、企業利益和職工利益。

實行幹部召回製度就是要在“問題幹部”身上點亮一盞紅燈，立起一道規矩，讓幹部有一種猛擊一掌的警醒，有一種不合格就會被召回的強烈的“質量意識”、“服務意識”、“淘汰意識”。通過“回爐淬火”，通過組織幫教，個人修煉，切實增強政治意識、規矩意識、紀律意識。促進各級管理幹部時刻保持良好的精神狀態，為企業改革發展和職工利益，敢於擔當幹在先，主動作為走在前，帶領廣大職工幹事創業，爭創一流，時刻處在工作和精神的最佳狀態。

狀態是幹事之本、成事之基。當前，集團公司安全生產經營都比較困難。困難麵前看什麼?就要看各級管理幹部的精神狀態，看他們有沒有大局意識、責任意識、擔當意識，看他們有沒有迎著困難上的勇氣和能力，看他們有沒有真正裝著企業，裝著職工，能不能和大家一起苦、一起幹、一起過的境界。

召回製度對管理幹部是鞭策更是激勵。集團公司明確了召回情形、程序、相關待遇和管理辦法，體現了製度的嚴肅性，也體現了“懲前毖後、治病救人”的原則。礦區各級黨組織和各級管理幹部要認真學習這一管理辦法，增強製度規矩意識，聚焦問題，拿起手電筒對著自己照，拿著放大鏡對著問題找，與集團公司重點工作“對表”，與好幹部標準對標，查找作風建設存在的差距和不足，丟掉思想包袱，振奮精神，立行立改，調整狀態，履職盡責，積極作為，想幹事、會幹事、幹成事、不出事，開創個人精彩、事業出彩的幹事創業新境界。 (撰稿：王敬華)