楊柳煤業提高幹部下井跟帶班質量

本報訊 楊柳煤業以認真開展“三嚴三實”活動為契機，加強幹部下井跟帶班管理，促進了幹部作風轉變和安全生產的良性發展。截至到9月16日累計實現安全生產1666　天。
該公司通過嚴抓紀律、提振幹部作風，做細、做實安全工作。要求管理幹部深入現場、靠前指揮、履職盡責，嚴格落實跟帶班製度，切實加強重點區域及重要崗位的安全監督檢查，按要求進行彙報、填寫交接班記錄本；必須與工人同上同下，現場確認和現場交接班。同時，要求安監處和政工部加強考核，對違反規定的人員，嚴肅追究處罰。在此基礎上，公司進一步明確了公司領導和科區級領導幹部的下井次數、職責範圍和具體要求。每月初排定公司領導下井帶班日程表，確保全天候24小時都有領導在井下現場帶班，堅決做到“職工三班倒，班班見領導”。下井前，要求帶班人員必須了解礦井安全生產情況，掌握管理重點。在帶班過程中，帶班人員嚴格執行幹部走動式管理和井下現場彙報製度，嚴防02manbetx.com 發生。升井後，帶班人員必須及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況等進行登記。同時，出台了《領導帶班下井交接班製度》和《領導帶班下井檔案管理製度》，對領導帶班下井交接班的具體流程和要求做出了明確規定。領導幹部下井帶班所填寫的各類記錄資料，全部進行歸檔保存。實行領導幹部跟班帶班公示製度，設立舉報電話，接受職工監督。
此外，公司各級幹部按照要求，反複學習、03manbetx 案例、撰寫心得體會。03manbetx 案例時，主要從工程質量問題、上下班交接不清楚、聯保互保不到位、開工前或工序轉換安全確認不到位等方麵進行。通過“是誰製造的隱患”討論會，為各級管理幹部轉變作風奠定了紮實的思想理論基礎。（黃偉）