安順煤礦：開啟“安全管理+”工作模式
當下，“互聯網+”成為帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供了廣闊的網絡平台。安順煤礦在日常安全管理中，以安全檢查和隱患排查為主線，綜合創新運用各類方式方法，積極探索“安全管理+”工作模式。
一是創新管理機製方法。今年以來，該礦再次創新了多項安全管理新方法。瓦斯治理防突打鑽上堅持“3+1”模式，三人聯合驗鑽和打鑽監控視頻相結合，杜絕了打假鑽現象，做到了施鑽“五真”；成功應用礦長宋來武提出的“立足迎頭、保持後巷”質量達標理念，實現了井下現場樸素達標和動態達標；在井口顯眼位置開設“三違曝光台”，實時起到警示作用，違章率逐月下降；實行“三違”誠信保證金製度，三個月內不再違章的退換本人保證金，管理更人性化，更有效果；“四個一”提升安檢員綜合素質，安檢員班前一會議、人手一標準、月末一測試、季度一考評，安檢員素質得到進一步提升，現場安全管理更具針對性。
二是強化現場跟蹤落實。認真對待上級公司和政府監管部門的安全檢查和礦內部安全大檢查、隱患大排查，對於查出來的問題均召開專題會，逐條加以03manbetx
，落實整改責任，限期現場複查，對於重複隱患和升級隱患提高一個檔次嚴肅追責，對於重大隱患，均將03manbetx
內容以書麵文字材料形式下發至責任人和責任區隊，限期整改；礦領導跟班帶班、安檢員現場監督過程中，重點檢查安全管理製度、01manbetx
和措施的現場落實情況，對於違反者，堅決予以製止和糾正，拒不執行的停工處理。
三是適時開展安全活動。截止9月上旬，該礦共開展安全警示教育12次，分別安排在重大節日期間、全國或地方02manbetx.com
頻發階段和井下安全生產重點時段，有效提升了職工的安全意識；開展了“1+1”質量標準化主題活動，強化“1”項文明施工問題和規範“1”種不安全行為，質量標準化水平得到穩步提升；組織了礦領導與區隊班組長以上人員談心對話活動，更多關注基層，了解一線，掌握了最新的安全管理重點，為針對性決策提供了幫助；由勞模、協管員、群監員組成的安全宣講隊進區隊、進班組、進現場，及時傳達貫徹上級安全相關指示精神，讓職工以喜聞樂見的方式迅速接受。
該礦開啟“安全管理+”模式後，在日常安全管理基礎上“再進一步”，進一步夯實了安全管理根基，提升了安全管理效果，為持續拉長安全周期提供了強大的支撐。
