董礦分公司安全生產管理“心經”

麵對煤炭市場的嚴峻形勢，如何調整布局推動發展、科技創新破解難題、打造董礦特色安全質量標準化，董礦分公司探索實踐著安全生產管理“心經”。

生產價值由“生產型”向“安全型”轉變。在目前困難的形勢下，安全上如果不能確保，將雪上加霜。年初，公司明確安全工作目標，要求進一步強化安全統領觀和安全主體責任意識，鞏固創新安全長效機製，狠抓安全“雙五關”管理，將過去製約礦井發展的軟肋和短板變為促進企業轉型發展的硬件和長項。

生產方式由“資源型”向“科技型”轉變。公司組織生產管理幹部，合理調整采掘接續，優化生產布局，從安全生產任務考核、質量管理、設備管理、勞動組織、外圍係統服務管理等方麵製定了相關措施，嚴格執行剛性班計劃考核，提質提速提效益。

生產成本由“高成本”向“低成本”轉變。一是優化施工方案，抓好薄煤帶生產管理，確保煤質，減少係統誤時影響，降低生產成本。二是實行值班、跟班幹部24小時彈性工作製，要求幹部現場督導，抓好勞動組織，保證係統正常，確保當班安全生產任務的完成。三是將材料費用指標下到“崗位”，嚴格月03manbetx 、月考核、月獎罰，實行能自修的不外委，能修複的不投入，減少費用。

安全質量標準化由“人文”向“心本”轉變。今年，公司將安全質量標準化理念從“樸素+精品+人文化”升級為“樸素+精品+心本”，引導職工用心打造安全質量標準化。同時，要求采掘工作麵相互移交，安全質量標準化創建要一步到位，防止二次投入，浪費人力物力。投入上要求區隊創建不準投入牌板，凡“三圖一表”一律用舊牌板進行更新。

幹部管理由“穩定型”向“和諧型”轉變。一是要求生產科室實行包隊，每月定期下區隊進行走訪，解決安全生產、經營、穩定存在的問題，一心一意服務一線。二是要求區隊幹部關心職工，尊重職工，把職工當成自己的親人，幹部把公司當成自己的家，上下形成合力，促進公司各項工作的開展。

生產管理由“控製型”向“學習型”轉變。將過去偏重於科室從上到下的命令指揮、固化刻板的製度約束，改為實行強調區隊自我管理、參與式管理、輔導式管理和尊重式管理的“學習型”管理模式，彙集全體職工的智慧，產生“一加一大於二”的效應。

通過董礦分公司安全生產管理“心經“的不斷實踐，管理幹部主動工作、深入一線、聯係包保，把公司堅定信心、正視困難、團結一致、狠抓落實的強音傳遞到基層職工的心裏，凝聚轉化為共度難關的正能量。