神華勝利能源公司露天礦“四個加強”夯實精細化管理工作

今年以來，神華勝利能源公司露天礦牢牢把握“精管理、破難題、降成本、增效益”的工作要求，強化“成本管控、增收節支”，狠抓效能提升和成本管控，“四個加強”深入推進精細化管理。

一是加強成本核算管理，努力提高全員成本意識。該礦將材料消耗與職工的績效考核掛鉤，進一步加大各係統的考核、獎懲力度。讓每一位職工都牢固樹立成本意識和節約意識，從根本上杜絕丟失浪費現象。

二是加強製度建設，努力提高管理水平。該礦各隊各班組針對本部門和本單位的具體情況，分項製訂目標，完善製度辦法、落實責任、實施考核獎懲，做到抓住“兩頭”帶動中間，以實現效率效益最大化。各單位領導認真組織該係統的獎懲考核，考核人員認真履行獎懲考核職責，嚴格按照規定和要求進行考核，全麵、客觀、細致、公正地反映考核對象的獎懲情況。

三是加強現場管理，努力改善現場生產條件。該礦各係統認真組織對標準的學習和培訓，各單位對照標準組織施工作業，管理人員對照標準進行檢查，凡不符合要求的，一律整改，驗收符合標準後方可繼續作業，達到人、機、環境協調統一，加強設備日常維護保養，規範設備操作使用，最大限度的減少設備故障，提高生產效率。進一步加大生產02manbetx.com 責任追究力度，對日常生產組織管理不到位，造成生產嚴重影響的，從嚴、從重追究責任。

四是加強考核力度，大力推進修舊利廢和回收工作。該礦緊緊圍繞“省出來就是賺下”的經營理念，把修舊利廢作為節資降耗的重要手段，在修舊利廢上做大文章、下苦工夫。嚴把複用關，回收廢舊物資，做到能複用的複用，絕不浪費；嚴把質量，不斷加大修複力度，對使用過工具、零部件等做到能回收的回收，絕不丟棄，要通過修舊利廢，實現生產的節能降耗，確保成本管理有序可控。