陝西陝煤澄合礦業二礦分公司“零容忍”強化隱患排查保安全生產

陝西陝煤澄合礦業二礦分公司“零容忍”強化隱患排查保安全生產

百日安全活動開展以來，陝西陝煤澄合礦業二礦分公司進一步強化現場安全管理和職工思想狀況的調查，通過抓重點、難點、薄弱點、隱蔽點，以“零容忍”的態度對礦井安全管理過程中存在的各類安全隱患進行逐一排查，確保“百日安全”活動目標的實現。

查思想問題，剔除安全薄弱人。麵對礦井嚴峻的經營形勢，該公司充分發揮政治思想工作優勢，在全公司深入開展多層麵的安全約談，通過公司領導與每一名職工的“麵對麵”談心，了解職工的所思所想，了解安全重點人的違章規律，以便有針對性的“剔除”不安全因素。同時，該公司還結合現場安全隱患排查管理規定，對每班查出的“三違”行為嚴格執行現場安全確認，抓好對安全“薄弱人”的重點監控，確保安全管控到位。

查管控環節，消除安全漏洞。該公司堅持周一安全隱患排查與旬安全檢查相結合，以常態化、製度化、規模化的方式加以固定。每周一堅持開展安全隱患大排查和各專業重點工作檢查相結合，各專業對礦井“點、線、麵”各環節進行檢查，公司安全信息中心按照所排查隱患性質進行跟蹤落實，逐一嚴格考核，銷號處理。對不能按時對存在隱患進行銷號處理的單位，按照公司隱患排查處理管理製度予以通報，對製約區隊、礦井安全生產的隱患及時對照“五落實”製度下發隱患通知單，責成有關管理科室牽頭予以處理，確保管控效果。

查準隱患點，提升治災質量。該公司針對四采區兩個采煤工作麵兩巷側壓大的現狀，重點抓好兩巷超前的維護和出口的起底工作。針對三一采區首采麵存在的瓦斯異常現象，重點抓好通風管理和本煤層瓦斯抽放工作。針對采區運輸戰線長、基層區隊物料運輸困難現狀，采取區隊統一供料，班組集中運料等措施，從管理環節、過程消除安全隱患點。

同時，該公司有針對性的開展地麵交通安全檢查、地麵用電、防火和雨季三防等工作檢查，發現問題及時督促相關單位及責任人予以處理，更好的提升了礦井隱蔽治災能力。

二礦分公司：周軍建