山東能源棗礦集團柴裏煤礦袁堂井綜合工區“管理升級2.0”與“崗位推行1+1”加強內部管理

為落實礦黨政“求穩求實、穩中求進”發展總基調工作部署，動員廣大幹部職工全力投入到礦井發展新征程，為我礦逆勢發展增添動力。袁堂井綜合工區不斷加強內部管理力度，提出《管理升級2.0》與《崗位推行1+1》重疊交叉式管理法，在管理中開展由服務管理向管理創效升級，在單位上、下形成一崗多職、一職多能的工作管理機製，實現全區崗位創效、人人創效。

袁堂井綜合工區是2015年4月份由原物資供應站、生活服務隊、職工食堂三家單位合並成立的，是一支保障袁堂井安全生產和生活的後勤服務隊伍，主要擔負著全井生產物資器材供應、供水供暖供汽、餐飲住宿、洗浴洗衣、汙水處理及地麵環境綜合治理等工作。麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，結合單位點多麵廣、工作戰線長等工作實際，綜合工區以“不斷提升履職擔當意識”為宗旨，實施《管理升級2.0》，一是單位管理人員對自己分管的工作認真履行職責，堅決杜絕工作不到位現象，在本職崗位履職創效為落實工作的1.0；二是在完成本職崗位工作的同時，需協同抓好其他工作任務，落實“三零”理念，實現創新創效為落實工作的2.0。實行《崗位推行1+1》，結合工區崗點實際，對全區人員進行重新分工，每名員工都有一個主崗兼一個副崗，例如：洗衣機房＋茶爐房、汙水處理站＋淨化水室、淋浴泵房＋女澡堂、倉庫門衛＋木場加工等共20個崗點實行1+1管理，有效的激發員工潛能，提高工作效率。

通過采取《管理升級2.0》與《崗位推行1+1》重疊交叉式管理法，優化勞動資源配置，有效的提高工時利用率，實現相互交叉管理、相互協同提升、責任擔當互補、崗位創新創效，使幹部職工不斷提升履職意識，保持銳意進取、敢打必勝的精氣神，奮力開創礦井平穩發展新局麵。