李　平:節支降耗不能“一陣風”

節支降耗不能“一陣風”

李　平

一段時間以來，筆者似乎覺察到了與年初時相比，個別企業或班組節支降耗氛圍不濃了。

究其原因和表現主要為：一是話題變少了，沒能不間斷地向員工反複講形勢、提要求。二是行為變懶了，各種節支降耗的措施執行不嚴，員工司空見慣、習以為常。三是力度變小了，監督檢查處罰的不夠，變得走馬觀花、敷衍差事。四是氛圍變淡了，方方麵麵、齊抓共管的轟轟烈烈場麵不多了，不能堅持始終如一。

麵對內外嚴峻的經濟形勢，筆者認為，節支降耗絕不可有鬆鬆勁、歇歇腳的想法，更不要“一陣風”。

一是從集團公司的利潤指標上看，上半年僅僅正負持平，而下半年經濟形勢更為緊張;二是集團公司兩大主導產品，煤炭依然持續低迷，國際原油價格已出現首年度的“五連跌”，大的經濟環境更為惡劣;三是節支降耗是中華民族勤儉持家的優良傳統，也是集團公司嚴細管理的根本所在，不論到任何時候、任何條件下都不可放鬆，更不能丟棄。

筆者認為，節支降耗要風再吹、勁再鼓、弦再緊。具體應做到：“四再講”、“四細化”、“兩確保”、“兩提升”。“四再講”，即：再講形勢，再講任務，再講責任，再講效益。就是把員工的思想再統一起來，把員工的情緒再調動起來，把員工的幹勁再激發出來。“四細化”，即：細化指標，細化措施，細化責任，細化考核，讓節支降耗的措施、目標，真正落到實處。“兩確保”，即：安全上要確保萬無一失，這是最大的節支降耗，更是企業之天;環境保護上要無一疏漏，這是促進企業科學、健康、發展的根本，更是企業之命。“兩提升”，即：千方百計提升產量，以穩產高產多增效;千方百計提升新項目建設速度，以早日投產多創效，迎接集團公司經濟複蘇的美好明天。