“天網”工程數字化“地格”工程標準化“網格”管理製度化 協莊煤礦“網格化管理”保障和諧

協莊煤礦深入貫徹落實“三嚴三實”總體要求，牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任、平安是第一民生”理念，創新建設“天網地格”工程，在礦區實施無縫隙“網格化管理”新模式，努力打造“平安和諧礦區”，為企業“治虧創效、轉型發展”提供保障。

“天網”工程數字化。該礦根據需要和功能，進一步織密織細“天網”，按照主要區域、重點單位、部位三條線，對全礦現有技防資源進行摸底，不斷加強電子監控設施的新建整合力度。近年來，先後投入經費，分3期安裝200餘個監控探頭，並進行升級改造，基本構建起覆蓋生產、生活、辦公區等要害崗位的動態視頻監控係統。為有效提升技防資源的綜合利用水平，將電子監控係統平台並入 110指揮中心，配備專職護衛隊員監控，“440、120、110”聯防聯動，加強監控係統維護管理，確保監控係統24小時運轉，建立起了“有人看、有人管、有人護”的技防管理長效機製，形成了“三位一體”的綜合監控係統，實現了全天候監控，立體化作業。針對一些違法行為在時間上的突發性、空間上的不確定性和手段上的多樣性特點，在不同時段，選擇一定數量的監控點進行重點監控，循環切換觀察。安裝使用監控係統，為礦節約巡邏人工費用，發案率同比降低，職工群眾安全感、滿意率明顯提升。

“地格”工程標準化。該礦結合社區區域劃分實際情況，將社區劃分成6個“網格”。每個網格設一個承包小組，承包小組負責人為“格長”，公安科、物業處負責人分別與“格長”簽訂責任書，對每個網格都定格、定點、定人、定責，承包小組主要負責格內居民治安保衛、信訪穩定、計生服務、物業管理、困難幫扶、誌願服務、文體娛樂等方麵的工作，為轄區5600餘戶居民提供零距離服務，實現“矛盾糾紛化解在網格，疑難問題解決在網格，治安巡防布控在網格”。形成了天網地格人口信息一體化工作格局，逐步形成“網中有格，人在格上、事在網中”工作格局，實現“小事不出樓，大事不出格，難事不出社區”無縫隙治安防控體係。並實行承包製管理，嚴格落實了工作職責和標準，由公安科、物業處牽頭，社區、信訪、計生、人力資源、工會、團委、離退辦等部門建立了聯動機製，抽調專人定點充實到網格內，定期召開聯席會議，協調解決存在的問題，隻要網格中發生的問題與哪一個部門有關，哪一個部門就要參與進來，切實把問題解決在現場。

“網格”管理製度化。為最大限度地服務民生、保障穩定，增強社區居民的安全感、幸福感，推進企業健康、有序、平穩發展。他們建立完善基礎信息管理製度。各相關單位和部門按照6個“網格”區域劃分，進一步摸排網格內人員基本情況，重新梳理信息台賬，並分別建立檔案。網格工作人員將各部門建立的檔案進行彙總、整理，形成一個綜合性檔案，並做到對檔案內容了如指掌;建立完善聯席會議製度，公安科科長、物業處主任為聯席會議第一和第二召集人，每周一次召集相關單位、部門負責人和網格工作人員開會。會議主要傳達貫徹礦上的相關工作要求，聽取網格工作人員工作情況彙報，協調解決存在的問題，安排部署下周重點工作。通過召開例會，加強對工作的日常調度和管理，確保各項工作落實到位;建立完善考核獎懲製度，各相關單位、部門結合工作實際，建立科學的考核指標體係，將工作職責和標準全部納入考核，對出現的扣分項進行相應處罰。同時，本著“責、權、利”相統一原則，將獎懲標準與工作績效掛鉤，逐步構建起打擊防範並舉、監管服務齊下的立體格局，形成“上下聯動、左右互動”良好局麵。年底，礦將根據總體得分情況和工作績效完成情況兌現獎懲，並將其作為評先樹優、組織推薦的重要依據。