孫村煤礦提效瘦身

麵對煤炭行業新常態，孫村煤礦打破傳統模式，勇於大膽嚐試，通過嚴格預算管理、簡化生產係統、優化人員配置，著力打造集約高效礦井。

該礦持續推進內部市場化機製，進一步深化全麵預算管理，從物料回收、材料投用、考核評定等多個環節入手，強化成本控製，讓基層區隊、班組和職工自覺承擔起相應的責任和義務，既有效規範了井下生產物資的管理，也使“全麵預算”體係得到進一步深化和細化。

“我們在每個班組設一名預算員，時刻提醒職工厲行節約，讓每一名職工幹活之前都有預算。7月份，我們工區通過回收舊料、修舊利廢，使人均工資多了200多塊錢。”該礦綜采三區技術副區長毛懷坤介紹說。

在做好預算管理的基礎上，該礦加大對生產係統的瘦身減負，將礦井主運係統原有的9個運輸環節減少到目前的4個，總運輸距離由6300多米減少到4520米，運輸能力提高30%以上，係統運行費用降低25%以上;副提係統運輸距離減少2000餘米，在籍巷道減少35700餘米，並對井下32個材料存儲地進行集中規化，建成4個生產物資配送點，天軌、地軌運輸戰線遍布全礦十多個采掘地點，實現了從材料存儲地到迎頭、采麵的直達運輸。

同時，該礦深化“精用工”用人機製，不斷優化組織結構，進一步壓縮輔助單位和機關人員數量，實現大區製、大部室運作，實現人力資源優勢互補、合理流動，大幅降低了人工成本費用，為打造集約高效礦井打下堅實基礎。