科學管理 提質提效 新巨龍公司提升後勤物業管理促轉型
新巨龍公司以“科學管理、提質提效”為後勤服務目標，牢固樹立“精細、規範、高效”三種意識，實施“安全、管理、後勤保障、增盈創效、工作質量、員工素質”六項提升，促進企業成熟轉型。
提升綜合素質。該公司重點抓好全員形勢任務教育，利用班前會、班組長會和宣傳欄等形式，強化員工憂患意識，編製後勤物業片員工學習培訓計劃，推進對企業文化的貫徹宣傳，打造學習型員工、智慧型員工。以“金藍領”工程為平台，開展技能比武，崗位練兵活動，鼓勵員工職稱、學曆、技能晉升，提升綜合素質。以全員、全崗位創新為重點，每月擬定創新課題、提出創新目標，嚴格兌現考核。
夯實安全基礎。該公司著重做好新《安全生產法》宣貫工作，開展質量標準化活動，參照井下安全質量標準化管理，做到“措施完善、責任到人”，確保製度、管理、設備運行、人員上崗時時動態達標。加強重點區域及重點領域安全管理，定期對燃氣管路和儲罐進行安全檢驗，確保天然氣的儲存、運輸、使用安全，嚴密監測純淨水指標，嚴格落實水質化驗製度，確保純淨水質量。
推動管理升級。該公司還完善監督考核機製，實施全麵精細管理，做好各項維修、設備購置預算。強化對標管理，發揮員工在對標管理中的主體作用，形成個人、班組、崗位三級聯保考核鏈條，立足崗位特點對照標杆查找差距，找準“瓶頸”和“短板”，落實措施納入全麵績效管理考核範圍。
提高服務效率。該公司深入開展“五型部室”創建活動，加強基層調研，實施檔案管理數字化工程，探索檔案管理係統與公司OA網上辦公係統連接，實現檔案借閱、查詢數字化。深化“厲行節約、反對奢侈浪費”活動，強化公用車輛管理，落實車輛使用安全責任製和專人保養維護，杜絕公車私用現象。
提升保障能力。他們還完善物資管理，對固定設備設施登記成冊，設置編號、易耗物資審批使用、壞舊設備修複利用等設備物資使用管理記錄，實現物資管理動態化、集約化。推行食堂廚料每周預算購進製度，對餐廳的生、熟炊具實行“色彩區別”管理，對日常蔬菜、肉類的管理實行比價選擇供貨單位，根據季節變化，積極創新菜品，確保了廣大幹部職工的營養需求。
