錦界選煤廠：握正經營管控“方向盤”
近日，麵對煤炭市場的持續低迷形勢，錦界選煤廠緊緊圍繞精細化管理，從完善製度管理、強化思想認識、加強過程管控入手，不斷挖掘成本潛力，握正經營管控“方向盤”，努力實現經營管理效益最大化。
一是完善管理製度。該廠建立完善了經營成本管理辦法，強化成本預算管理，細化了成本核算單元細胞，強化製度管理，堅持按月開展經營03manbetx 活動，對經營指標和全年預算目標與實際生產經營情況進行03manbetx 、對比，對存在的問題及時采取措施進行調控，確保完成全年工作目標。此外，該廠還從計劃管理著手，不斷完善大型備品備件采購計劃的審核，科學合理製定各類物資材料計劃，並製定了橫向到邊、縱向到底的經營考核體係，嚴格廠領導、機關、車間、個人四級經營責任掛鉤考核，務求考核到崗到人，形成了完整的工作落實機製。
二是強化思想認識。麵對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，該廠不斷加大對職工的形勢任務教育力度，讓員工認識到過“緊”日子的重要性。廠部結合各車間的實際條件和各科室的職能分工，將各類成本指標按年、季、月層層分解，從廠領導、部門、車間到班組、個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，對各個經營管理環節精打細算，做到既抱“西瓜”也撿“芝麻”。在各種費用的使用支出上，大力實施“緊縮”政策，做到能回收複用的堅決回收複用;能使用舊的堅決不使用新的;能自修的堅決不外委加工，嚴格控製各種生產性和非生產性支出，使材料使用始終處於高壓的“緊縮”政策下，處於可管可控中。
三是加強過程控製。在經營管理上，該廠堅持以精益化管理為抓手，以成本管控為切入點，強化成本事前預測和過程管控，形成成本管理全方位、全過程、全時空“三全”監督控製格局，實現整個生產係統、生產環節、生產工藝全麵成本核算、管控、考核體係。把成本管理的重點放事前預測、過程管控、結果03manbetx 考核上，要強化責任落實、製度措施落實、現場管控執行力的落實，該廠還專門成立了檢查組，不定期深入到現場開展節能檢查，嚴格堵塞管理漏洞，堅決堵住水管子，塞住油簍子，拒絕跑冒滴漏現象的發生。
