西部礦業物業公司以抓管理促效益求發展
物業公司訊(朱海英)在集團公司幹部大會上張永利董事長作了題為《堅持問題導向 加強作風建設全麵深化企業改革 促進企業健康發展》的重要講話，講話意義深遠，切中時弊，青海西礦物業有限責任公司領導班子成員帶領全體員工深入學習張永利同誌的講話精神，在新常態下不斷加強公司人員綜合素質、提高服務意識和服務能力，以省委省政府提出的“內樹信心外塑形象、二次創業再鑄輝煌”為指導，以實際行動貫徹落實公司幹部會議上提出的新要求、新任務。
物業公司通過實行主輔結合、穩內拓外、內外並舉的經營方針，以績為先，創新發展，不斷向規模化、專業化的經營管理格局邁進。在嚴峻的挑戰麵前，物業公司堅持以“抓班子、強文化，彙聚改革發展穩定正能量”為主題做好各項工作;圍繞結構調整之主線，以“改變與提升”為工作思路，始終堅持“業主至上 服務第一” “開源節流 降本增效”的管理理念，不斷強化內部管理，提高管理能力與服務水平，從而內樹員工信心外塑公司形象，以提質增效為重點，優化運行、堅持穩中求進。
物業公司不斷完善各項規章製度，建全內部管理機製，，加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;明確工作職責，工作細化到每一個環節，促進各崗位的積極性、主動性和創造性，使全體人員的業務水平不斷得到提高。
隻有不斷提高服務質量，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。物業公司從思想政治工作入手，發揮黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，深入基層、廣泛調研、科學研判、統籌謀劃，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，麵對職工、業主需求與期待，物業公司全力以赴積極做好基本保障服務工作，以加強工程維修為重點，以小區環境建設為根本，為業主提供安全、舒適、整潔的居住環境，解決了業主泊車難、小區綠化帶雜亂、照明及治安係統薄弱等重點、熱點、難點問題。
物業公司以張永利同誌提出的在“挖潛增效、開源節流”為抓手，竭盡所能，爭資金，上項目，在公司多家單位爭取物業服務項目，實施有償服務、延伸服務有新的突破，同時高度關注各項經營費用的管控工作，不斷加大成本管理的力度，進一步加強物品采購、保管、領發、使用、回收等各個環節的精細化管理，確保經營成本有下降;開展修舊利廢工作，廢舊拖把、報廢設備中能用的零件拆洗後再利用，嚴格控製辦公用品，做到不必開的燈不開、能少開的少開，做到人走燈滅，並用獎懲規定加以約束，達到了降低成本、提高效益的目的，為公司“保增長、促發展”打下堅實基礎。
