西部集團公司召開財務專題會張永利董事長對財務工作提出新要求
黨群工作處訊（李順平）9月18日上午集團公司召開財務負責人專題會議。會議聽取了集團公司總會計師李興財同誌《夯實基礎管理強化成本控製，確保實現公司控虧增盈目標》報告。七家單位財務負責人在會上作了控虧增盈措施等事項的彙報。集團公司董事長張永利同誌出席會議並作重要講話，對財務公司提出新要求。
此次會議主要目的是為實現公司全年扭虧為盈任務目標，針對公司當前的經營形勢和改革發展，加強財務管理工作，明確財務負責人定位及職責，強化財務負責人在企業生產經營管理中、在實施控虧增盈過程中重要作用，以“堅持問題導向，深化企業改革”為工作思路，不斷完善財務集中管控體製，提高公司財務管理水平，適應新形勢和新要求，全麵開創公司財務管理工作新局麵。
會上，李興財同誌對公司2015年1月以來的財務工作做了總體回顧，從預算管理、會計核算、資金管理、ERP管理、稅務管理、團隊建設七個方麵進行係統總結與詳細03manbetx
，明確指出在財務管理過程中存在的問題，強調這些問題給集團公司發展帶來的壓力，形成的桎梏，並結合公司實際存在的問題，對財務工作進行了詳細部署，提出“進一步鞏固和完善財務集中管理體製，夯實基礎、狠抓落實、強化成本控製，確保公司生產經營目標的完成，努力提升財務管理水平” 的近期財務工作目標。要求從嚴從細落實好以下九個方麵的工作：一是完善財務集中管理體係，提高財務管理水平；二是完善規章製度，強化監督檢查；三是完善預算體係，強化成本控製；四是加強資金管理，降低資金成本；五是穩步推進ERP工作，提高信息化管理水平；六是全麵梳理資產，實施動態管理；七是做好稅務籌劃，防範稅務風險；八是加強團隊建設，提高綜合素質；九是改進工作作風，增強廉潔自律意識。
為確保完成2015年控虧增盈目標，會議要求：要以財務為核心，推動各項措施的實施，各公司財務負責人要從財務角度，為各公司要從生產技術指標、各項費用、原輔材料采購價格、產品銷售、可控費用、稅收政策、費用分攤、資金管理等方麵挖潛增效、控虧增盈，力保完成年度目標任務，對於財務負責人未能有效推動落實控虧增盈措施的，公司年底考核時要對財務負責人問責。
會上，集團公司董事長張永利同誌做了重要講話。他明確指出：“今天我們坐在一起就是為了共同研究今年怎麼扭虧、明年及‘十三五’期間怎麼實現盈利這些事關企業發展的核心問題”，張永利同誌結合西礦實際，03manbetx
了公司目前麵對的市場壓力、生態建設壓力、公司近期盈利壓力，指出在當前嚴峻的經濟形勢下，財務管理工作在西部礦業中的重要作用。要求全公司財務人員要認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識；明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發展新形勢新要求。他從資金管理，存貨控製，降本增效及企業經營目標等多角度指出財務負責人在企業經營中肩負的重要職責和使命。
張永利同誌強調，財務負責人在今後的財務管理工作中要不斷改變財務管理理念，不斷提升財務管理水平，要切實履行職責，嚴格執行財務製度，把好財務關卡，提供真實的考核數據，有高尚的職業素養和道德品質，不辜負組織的期望，做好公司發展的監督者。
此次會議是在公司進入改革深水期是的一次重要會議，是公司針對“挖潛增效、扭虧增盈”的第一項重點工作，公司在今後將會不斷完善所有的管理工作，為順利完成“十三五”規劃目標打下良好基礎。
會議由康岩勇同誌主持。股份公司總裁、主管財務的副總裁及個分子公司財務負責人等同誌參加了會議。
