安順煤礦：穩紮穩打穩管理 決戰安全一百天
為進一步夯實安全生產根基，確保全年後一百天安全生產，完成全年安全生產各項任務目標，安順煤礦積極采取多項措施，從安全、技術和管理上全麵深入，穩紮穩打，以“穩”取勝，以“安全管理萬無一失”為最終目標，決戰安全一百天。
一是緊緊抓牢瓦斯治理，穩住安全生產根本。安順煤礦在安全管理上始終以瓦斯治理為重點，本著瓦斯超限就是02manbetx.com 的理念，始終牢牢抓住安全管理的根本。嚴格遵循防突規定、作業01manbetx 、安全措施要求，不掘突出頭、不采突出麵;出現瓦斯波動異常或超限，無論任務再緊，壓力再大，決不動搖分分毫毫，無條件撤出作業人員，停止生產，03manbetx 原因，03manbetx 不清不蠻幹，來源不明不生產;明確工作重點，針對性“擊破”，全年後一百天，該礦的瓦斯治理重點在9109進、回風巷本煤層及條帶預抽鑽孔施工，鑽孔成孔後采取“3+1”驗鑽法聯合驗收，杜絕打假鑽、驗假孔現象，保障防突打鑽效果。
二是強化隱患排查治理，穩住現場管理重點。完善以礦長為組長，分管副礦長為副組長的隱患排查治理機構，逐級負責，逐級發揮作用;安全檢查和隱患排查雷打不動，在此基礎上加大密度，每月至少進行一次涉及全礦各專業的安全大檢查和隱患大排查，各專業各係統內部至少開展兩次自查;狠抓職工違章，不定時間、不定班次、不定地點突擊檢查，抓住違章決不手軟，對違章人員進行跟蹤監督，直至違章人員從思想上認識到位;嚴格按照“排查-治理-整改-複查-閉合”的流程和“五定”原則進行隱患處理整改，有效防範安全02manbetx.com 。
三是堅持質量動態達標，穩定保持較高水平。牢牢把握和運用“立足迎頭、保持後巷”這一切合實際的理念，不斷提升和穩定保持目前質量標準化的較高水平。重新樹立質量達標目標，在三、四季度永貴能源質量標準化評比中取得較好成績;重新修訂、完善和補充《安全質量標準化管理製度》，每月對各專業考核結果應用於當月“雙基”考核中;月度質量標準化成績與工資掛鉤，在礦井月度驗收中，除對各單位施工的工程量驗收外，將質量標準化驗收成績計入施工單位月度工資結算中，對不合格工程將扣除施工單位工資總額的10%，提高區隊對施工巷道工程質量的責任心。
四是強化安全教育培訓，穩步提升安全意識。加強安全教育培訓力度，確保全員安全意識不放鬆。統一製定後三個月的安全教育培訓計劃，根據不同層次的培訓對象製定不同的培訓內容。對新進礦職工進行脫產培訓，培訓時間不少於72課時，重點加強瓦斯、煤塵、頂板、水、火五大自然災害防治的基本知識培訓;一般操作職工強化灌輸現場安全生產知識、崗位操作及有關規章製度、01manbetx 措施，增強自保互保意識和自救互救能力;中層幹部重點突出安全理念、現場管理，災害02manbetx.com 預防和搶救處理方法;礦領導級別加強外部取證，根據本礦工作需要和安全資格證有效期限及市級以上培訓部門的安排，及時安排參訓及複訓。同時，不斷將安全警示教育穿插於日常管理中，組織開展02manbetx.com 案例學習、安全知識宣講、安全知識競賽等活動，寓教於形，寓教於樂，從思想和認識上提升職工安全意識。
