熱電公司燃運車間利用班前會時間認真學習傳達《集團準軍事化管理條例》,要求幹部職工在著裝、行走、車輛等方麵,嚴格按照規定執行。通過學習不斷加強製度建設和製度執行情況整頓,堅持“求穩求實、穩中求進”的工作主基調,牢固樹立安全生產“紅線意識”和“底線思維”,全麵鞏固準軍事化管理成果,充分發揮準軍事化管理職能作用,持續高舉從嚴管理的大旗,提精神、鼓幹勁、強履職、抓落實、保安全,以務實的作風、有力的措施、必勝的信心、“零容忍”的態度,紮紮實實地抓好安全生產各項工作的落實。
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