為進一步提高質量標準,持續從嚴管理,熱電公司燃運車間以 “三期典型事件”作為教訓,利用早會時間組織班組長以上管理人員,開展了 “標準、嚴管哪去了”大討論活動。充分普及嚴管的重要性,使職工全麵認識到嚴管理對於安全生產的必要性,將嚴管融入到安全生產中的實效性,並要求各班組結合工作實際及近期的“三期典型事件”展開討論,舉一反三,深入03manbetx
思想上、言行上、製度上存在的問題,在今後的工作中認真履職,思想和礦黨政保持高度一致,在“團結向上、奮勇爭先、穩中求進”的發展態勢中,為平安發展貢獻力量。