薛亞麗:安全管理也要因“勢”而宜

依靠經濟獎懲提升安全管理水平在煤礦很常見。

然而隨著經營形勢日益嚴峻，筆者發現，許多單位的安全獎懲製度正麵臨執行不下去的窘境。

一個區隊領導無奈地告訴筆者，現在形勢不好，沒有能力去獎勵職工，而且如果獎勵力度太小，也起不到任何作用。同時，職工的工資比過去低了許多，若在這個時候再去罰錢，職工容易產生逆反心理，不僅起不到警醒作用，還容易讓職工失去對工作的積極性。

那麼，少了經濟獎懲這把尚方寶劍，安全管理就無力抓起了嗎?

俗話說，條條大路通羅馬。筆者認為，要做好安全工作就應該因“勢”而宜，針對不同的形勢，采取不同的管理辦法。

一名礦領導曾告訴筆者，對於領導幹部來說，他們更在乎的是麵子;而職工在麵臨收入下降的情況下，他們更需要的是企業的關懷。

因此，針對領導幹部執行措施不到位的情況，應采取在大會上通報批評、電視上作檢討曝光等手段，無形中給其施加壓力，從而轉化成“雷厲風行”的動力;對待職工則需要剛柔並濟、恩威並施，對於沒有遵紀守“法”的職工，一方麵要讓其受到應有的處罰，另一方麵也要通過關懷去感化他們，通過一些幫教來改變他們，讓職工真正理解推行安全措施的意義，進而促使他們心甘情願地去執行安全措施。

任何管理措施都不是一成不變的。俗話說，物極必反。因此，管理決策者就需要根據時代現狀和人員特點采取符合時宜、貼近實際的措施，這樣才是解決問題的最好辦法。

作者：薛亞麗