海孜煤電 “12.27”頂板事故案例分析
海孜煤電 “12.27”頂板02manbetx.com 案例03manbetx
12月27日19時35分，海孜煤電公司掘進三區在1031改造切眼施工抬棚作業時，工人代誌言被頂板冒落的矸石砸傷，經井下現場搶救無效死亡。
一、02manbetx.com 經過：
2008年12月27日中班，掘進三區8隊出勤12人，工長李思宜(值班)安排當班扶抬棚，技術員鄧倫著跟班。跟班副工長孟慶好帶領趙燁、馬兆宣、李增、宋忠良、代誌言5人扶抬棚;其餘人員安排其它工作。15：10分左右，副工長孟慶好發現木垛料不夠，決定臨時采取2根前探梁配合2根點柱的形式進行臨時支護，17：30分左幫5根插梁已經放在抬棚上，並用2根前探梁托住，然後從外向裏逐架拿左幫的原棚腿，19：30左右當拿到第5架(最後一架)時，頂板突然冒落，冒落一塊長2600mm、寬2500mm、厚1200mm的矸石將抬棚推垮，代誌言躲避不及被矸石推到左幫埋住，20：14分搶救人員將其扒出，經搶救無效死亡。
二、02manbetx.com 原因：
1、違章作業。沒有認真執行01manbetx 、措施。特別在斷層帶撥門的情況下，安全措施沒有得到落實。
2、違章指揮。在施工材料不足，不具備安全生產的情況下，領導幹部指揮冒險施工。
3、沒有執行跟班帶班製度。區管理幹部對特殊地段施工沒有重點管理，施工抬棚時副區長以上幹部不在現場。業務部門及安監部門未對施工現場進行有效監管。
4、隱患排查不認真。安全確認製度未得到有效地執行，對重大危險源缺少辯識能力。
6、安全監察不到位。在礦井改製重組期間，取消了所有小班專職安檢員，安檢人員配備嚴重不足，現場安全監察流於形式。經查當班竟然未安排安監員到現場安全監察。
三、防範措施
1、增強施工措施的針對性。以後凡是交岔點施工應選擇頂板完整、支架完好的地段或應有可靠的補強措施。
2、嚴格執行跟班帶班製度。針對特殊地段特殊時段，尤其是交岔點施工，必須要有副區長以上的管理幹部跟班，原則上安排在大班進行。
3、強化施工交岔點的定期檢查和隱患整治製度。由技術、安監等單位認真建檔、巡查。
4、嚴格落實現場安全確認製度。認真執行特殊地段的施工應由技術、調度、安監和施工單位共同進行安全確認，並實現過程控製、竣工驗收。
5、強化職工安全教育培訓。要開展各種形式的教育培訓活動，提高職工安全意識和02manbetx.com 防範能力。
