龍富平:“采煤高手”張旺民

任采煤隊長近十年來，所帶的隊伍基本上年年超額完成礦裏下達的生產任務，實現了良好的安全效果，並先後獲得福建煤電公司采煤係統標兵、優秀共產黨員、勞動模範等榮譽，他就是被職工們譽稱為“采煤高手”的福建煤電公司蘇一煤礦采煤六隊隊長張旺民。

“采煤高手”張旺民的第一式“高招”是有著“細致管理”之心，他說采掘隊伍管理包含方方麵麵，隻有細心，才能促進整個隊伍素質和戰鬥力的提高。多年來，他結合隊伍實際先後組織製訂了細致的管理製度，如《班、組長井下交接班製度》和《班組長月度考核製度》等。通過細化製度管理，他隊的班組長都能自覺做到在井下工作麵現場進行交班和下班後采取打電話或發短信的方式，向他彙報當班的產量、安全生產情況，使他在班隊管理上有著勝人一籌的“招”。他還製定了《職工安全獎罰製度》和《工作麵質量考核製度》，把安全管理與質標管理工作細化到每一個班組職工的頭上，調動每位職工參與安全管理和質標工作的積極性，多年來，他的隊伍工程都保持“質量優、安全好”的效果。為了保證每月礦裏下達的產量任務得到全麵完成，他精心製定了各班組完成生產任務的激勵獎罰措施，通過獎懲措施，有效激發了全隊職工遵守勞動紀律、努力完成生產任務的積極性和主動性。據了解，近年來，無論張隊長的采煤六隊在什麼生產條件下，平均每月的產煤都達到了3000噸以上，當之無愧成為礦裏的“采煤高手”。

“采煤高手”張旺民的第二式“高招”是有一顆“吃苦耐勞”之心。他總是強調說作為采煤隊長不僅要善於組織管理，更重要的是要與本隊職工同甘共苦，帶頭克服生產過程中的困難問題，這樣職工才會敬佩你、信任你。去年來，他的隊伍所在的作業點都在北三±0-38#采煤麵，所開采的煤層平均厚度僅60多公分，而且推車距離遠、勞動強度大，采煤任務極為繁重。為了保證每個班都能保質保量地完成生產任務，張旺民每天都深入采煤工作麵跟班作業，在現場工作麵組織施工生產，幾乎每天跟班時間都在6小時以上，而且平均每月下井天數都達到了29天以上，從而確保了隊伍的勞動組織到位和安全生產到位。還有今年3月初的一個早班，該隊在小眼作業時遇到了6米深的高頂，鬆垮破碎的高頂不時有小石塊掉落，支護特別的困難。隊裏的一些職工產生了畏難情緒，張旺民不顧前一天晚班的勞累，又接連著早班在現場跟班並帶頭爬上高頂處組織支架填頂，經過近7個小時的填頂處理，隊伍安全順利地通過了高頂區，而他卻在井下整整跟了兩個班接近15個小時。

“采煤高手”張旺民的第三式“高招”是懷有“真誠關愛”之心。對於每個隊員的個性脾氣、興趣愛好、行為習慣、家庭狀況及身體情況等，他都了如指掌，他說這樣便於及時地幫助關心他們，同時也有針對性地調動他們的積極性。張旺民有一個不成文的隊規，隻要隊隊員生病住院有經濟困難或遇上了災難，他都會預借500元到1000元給他們，並給他們送上300元的扶助金。對於新入隊的隊員，隻要他們生活需要，他都會先墊付一部分工資給他們，讓他們好好安心上班。我說，隻有把大夥的心攏在一塊，工作才能做好，安全生產才有保證。在班隊的工資分配上，張旺民堅持由三個班長來輪流牽頭核算，讓每個班長都知道整個隊的工資總額和具體的分配方法，使他們對哪個班哪個隊員拿多少、扣多少都清清楚楚，讓每個隊員都對工資分配不擔心不分心，從而把更多精力投入到工作中去。(龍富平)