宋磊:勤勉成就輝煌 無畏鑄就人生

楊亞超同誌2015年六月，由掘三隊副隊長提升為掘三隊隊長，上任伊始，正逢掘三隊工作最為被動之時，職工隊伍思想混亂，製度執行不力，管理工作混亂不堪。幹部職責不明，遇事推諉扯皮，班組、崗位之間互不配合，種種弊端嚴重影響著工作的正常開展，挨批受罰更成了家常便飯，區隊工作陷入了不良循環之中。

楊亞超同誌上任後，在礦領導的支持下，對區隊各項管理製度進行了修改完善，在隨後一個多月的工作調整中，楊亞超對管理工作中存在的問題，從主客觀方麵進行了03manbetx 總結，積極爭取上級的支持和幫助，解決生產工作中遇到的區隊無法克服的困難，力爭解決人員不足困擾和影響掘進工作的瓶頸難題，另一方麵，對區隊內部進行大力整頓，狠抓落實，首先明確了區隊幹部的工作職責，落實了工班長崗位責任，對小傷大養的臨時工傷人員進行了整頓，要求限時報到上班，並在區隊內部打破班組崗位界限，集中人力完成急難重工作任務，樹立樣板工程，實現工作上的突破，重塑信心，著力培養職工隊伍的責任意識和協作精神。

楊亞超同誌上任以來，掘三隊的各項工作有了明顯的提升，這和他嚴細實的工作作風密不可分。在工作中，他嚴格要求區隊幹部和工班長，必須樹立安全責任意識和質量標準意識，隻有高標準的要求，才能成就高水平的工作業績，才能曆練出高素質的職工隊伍，管理工作來不得半點懈怠，在他的嚴格要求下，幹部的工作作風有了可喜的轉變，大局意識加強了，工作溝通增多了，相互配合主動了，區隊管理工作實效得到了明顯的提升，幹部作風的轉變帶動了職工工作主動性的加強。進段時間來，全隊幹部職工在工作任務繁雜沉重、職工思想動蕩的困難條件下，迎難而上，艱苦奮鬥，大班小班團結一心，密切協作，使有限的人力資源得到了高效發揮，職工隊伍的凝聚力得到了加強，區隊領導班子的向心力得到了提高，各項管理製度得到了實實在在的落實，在楊亞超同誌的領導下，掘三隊堅持處理問題不隔夜，工作有安排，安排的工作必須有落實，事事有回應，執行力得到了強化落實，使各項工作走向正規，走向主動，掘進進尺和安全質量標準化工作實現雙優，區隊形象得到了提升，職工重新獲得了榮譽感。

楊亞超同誌不僅管理上嚴格，不怕得罪人，執行製度無私無畏，而且在工作中，他的模範帶頭作用同樣突出，擔任掘三隊隊長職務後，他以礦為家，幾乎每天都守在區隊，天冷了也隻是讓同事幫他稍一件衣服，老婆孩子病了也是先讓同事先送到醫院，隨後自己忙完了工作才去醫院看望。為此家裏人都很有意見，但是他隻說一句話：“這是我的責任，我要對的起全隊70多號人啊。”他經常深入掘進現場，改善施工工藝，規範作業標準，隨時掌握工作麵水文地質變化情況，製定應對措施，合理安排工作，及時跟礦領導反應，並作出調整力求安全高效，並且由於自身就是綜掘機的技術能手，在隊上大力提倡培養綜掘機司機等崗位人才，提高了他們的業務水平，為掘三隊的可持續發展儲備了人才資源，奠定了良好的技術基礎。且本人也經常因為各種原因經常在井下打連班，由於機器的故障曾24小時的搶修，其間從井上稍下來的飯，他連吃飯都沒有功夫坐著吃，在巷道裏進進出出的跑，累的坐下就睡著了。就為了能夠正常的生產，不影響下一班的掘進工作，隊上的同事們都很敬佩楊隊長的精神。都以他為榜樣，學習他的先進事跡，學習他的工作精神。凡是隊上的事情事無大小都有著他那忙碌的身影，對此我們往往無話可說，隻能朝他豎起我們無言的大拇指。

在日常生活中，楊亞超同誌儉樸低調，與人相處抱著一種少一些計較，多幾分理解;少一點抱怨，多一些奉獻;少一些懶惰，多一些進取，少講空話，多做實事的做人原則，來提高自己的修養，力求自身學習工作盡善盡美，讓自己的人生有價值，無遺憾。