臨礦集團王樓煤礦：向“三不”行為宣戰 規範操作好習慣
為進一步促進職工養成安全、規範操作的好習慣，提高各級管理人員的責任心，把“習慣性違章”製止在萌芽狀態。近日，臨礦集團王樓煤礦在全礦範圍內開展了向“不規範操作、不規範行為以及不負責任管理人員”宣戰活動。
宣戰活動將對崗位工及管理人員在“卡表操作”和“操作過程中注意事項”執行過程中，“頂板、運轉設備、移動設備、設備固定、站位、人員、障礙物、防觸電、停電閉鎖”等可能危機安全的重點項漏查以工作不負責任、責任未落實或責任落實不到位的，進行嚴格考核並追究負責人責任，並通過一係列措施使安全形式持續穩定。
一是工區主動加強“不規範操作、不規範行為以及不負責任管理人員”的管理，同時提高管理水平，為職工創造一個好的安全條件和環境。
二是以本工區能力解決不了現場“安全條件和環境”的，必須向業務部門申請解決，有關的業務部門要及時解決，一時解決不了的，要根據現場輕重緩急的情況列出計劃，期間要與工區定出安全的措施。
三是各工區（廠）未為職工創造一個好的安全條件和環境，將按照“王樓煤礦責任追究管理辦法”和“安全薪酬考核辦法”等文件追究工區及有關的業務部門不負責任的管理人員的責任。
四是安監處要始終抱著“易造成02manbetx.com 的不規範行為、不規範操作行為，隻要不去管理就一定出02manbetx.com ”的理念組織各工區開展好該項活動，協調解決開展過程中存在的問題並要嚴格考核。
五是各級管理人員及各工區要主動加大檢查力度，不得出現湊指標的現象，發現一例查處一例，堅決讓“不規範操作、不規範行為以及不負責任管理人員”無處藏身。對該項活動不負責任、營私舞弊以及弄虛作假現象的要嚴肅追究各級管理人員及工區責任。
七是各單位凡出現以上不規範行為停班學習的，第一例由工區管理接、送培訓；第二例由區長或書記接、送培訓，第三例由區長或書記陪同培訓。停班學習期間，由安培中心結合案例教育、心理疏導、家屬協管幫教、應知應會等內容排定培訓計劃和內容，以態度和效果為原則，直至合格為止。
