袁店二礦努力提質增收

本報訊 下半年以來，袁店二礦把強化煤質管理作為應對嚴峻經濟形勢的“金鑰匙”，科學製定措施，完善考核機製，強化內部管控，以質量保市場、增效益。

今年二季度，該礦主要領導因連續三個月沒有完成煤質考核指標而被淮北礦業問責。對此該礦領導班子深刻反省，在煤質管理上形成共識，牢固樹立“提煤質就是增效益”的思想，認真貫徹落實《淮北礦業強化經營管控十項舉措》文件精神，精準發力，推動礦井由以原煤產量為中心向以商品煤量、煤種、煤質並重轉變。強化形勢教育，利用廣播、電視、宣傳欄等多種形式，引導職工強化市場意識、算賬意識和經營意識，主動把采場與市場對接，效益與煤價對接，營造全員“講煤質、抓煤質、保煤質”的良好氛圍。健全完善了《袁店二礦煤炭質量管理辦法》，明確所有涉及煤質管理單位的職責、責任、管理目標，設置煤炭產品質量管理“紅線”，層層把關，管理到位。

該礦每月定期召開煤質03manbetx 例會，根據采場和生產實際，研究製定科學合理的煤炭開采方案。優化生產布局，加快7236工作麵生產準備，統籌83采區安裝，牢牢抓住龍頭指標不放鬆。發揮肥煤煤種優勢，根據進倉煤質量和市場變化，及時改變和調整配煤配裝比例。著力以煤種增效強化生產源頭管理，綜采工作麵遇斷層嚴格控製采高，有效減少矸石的混入量。加強井下運輸管理，完善工作麵及機巷排水係統，嚴格執行煤水分流措施，嚴禁煤水混運。做好地質預測預報工作，準確掌握采掘工作麵地質變化情況，有針對性地製定煤質管理措施。加大現場督查力度，煤質檢查員分三班盯頭跑麵，監督生產過程中的現場煤質管理和回采方案執行情況，做到每天一檢查、一通報、一兌現。同時，不斷豐富煤質管理技術手段，管好、用好井下和地麵灰分在線監測儀，對現場存在的煤質問題等信息及時反饋，及時處理，提高煤質動態監控能力。加強篩分管理，做好分裝分運工作，合理安排原煤入洗，降低煤泥產率，保證出有質量、有效益、有市場的煤，實現礦井經濟效益的最大化。 (本報記者 駱永祥)