變“事後問責”為“事前問責”——三論持續改進工作作風

　　今年以來，異常嚴峻形勢+安全02manbetx.com 多發，無疑雪上加霜，使我們在度危解困的道路上步履維艱。近兩年來，安全02manbetx.com 的問責不斷加碼，但02manbetx.com 多發勢頭仍未能得到有效遏製。既然事後問責效果不彰，那我們就要改變思路，把問責的關口和重點向前移，抓小防大，防微杜漸，及時切斷02manbetx.com 鏈，防範事故發生。
每一起嚴重事故的背後,必然有30起左右輕微事故、300起左右未遂先兆和1000起左右事故隱患。“海恩法則”給我們的啟示是：要有“小中見大”的敏銳眼光。任何細小問題，都可能是導致事故發生的“導火索”，甚至是“定時炸彈”。
事故鏈理論告訴我們，事故往往是由多個錯誤串聯在一起引發的，所以隻要斷掉中間一個環節，就可以有效地避免事故的發生。
事後問責，是一種被動的管理方式，是事故發生後的“亡羊補牢”、以防事故再次發生。事前問責，是一種前瞻、主動、預防性管理方式。變“事後問責”為“事前問責”，並不是講事故發生後不問責，而是要遵循事故致因原理，把安全管理的視角和關注點放到過程管理，強化對“事故鏈”的過程問責，使事故誘因在量變中就被切斷，而不能隻是被動等待事故發生後再處理。
強化“事前問責”，是安全管理思想和方法論的調整，要求我們要善於抓根本、抓重點、抓主要矛盾，緊緊抓住事故發生前的各個致因環節，強化問題意識，強化過程問責，以問責優化管理、強化責任，以問責消除缺陷。
強化“事前問責”，要把視線多往容易被忽略不計的問題上掃描，始終保持對事故苗頭的強烈敏感性，見微知著，堅決扼製苗頭，緊緊盯住現場，緊緊抓住各類隱患、缺陷、“三違”等事故誘因，對每一個隱患、每一個管理缺陷、每一次造假行為、每一個“三違”現象都要小題大做、係統追問、嚴肅問責，做到發現征兆立即預防、發現苗頭立即遏止、發現隱患立即排除，標本兼治，關口前移，把“事故”牢牢關進籠子裏。
隱患險於明火，預防勝於救災。“事前問責”，問責隻是手段，預防才是核心，關鍵在過程管控。掯住事前問責“牛鼻子”，防患於未然，有效預防事故，才是對職工生命安全最好的保護。