陝北礦業：內部市場調劑讓廢舊物資“動”起來

僅值10000元的廢舊膠帶，經職工專業裁剪修複後，二次複用價值一躍成70000元，而使用單位需35000元就能“買”到這批膠帶，在此基礎上除去修複費用，參與修複的職工還能拿到剩餘費用一半的獎勵，這樣以小搏大的好事正發生在陝北礦業公司。

日前，為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，該公司首次推出內部物資市場調劑機製，並下發了《修舊利廢與內部物資市場調劑管理辦法》，進一步盤活閑置資產，提高廢舊、閑置物資的利用率，緩解成本壓力。截止8月底，公司材料費單位成本10.72元/噸;維修費單位成本3.21元/噸，同比降低0.68元/噸;原煤完全成本90.69元/噸，較去年同期降低8.4元/噸。

該公司明確了職責分工，堅持“能調劑使用的一律調劑使用，能修複使用的一律修複使用”的原則，劃分了物資回收複用、修舊利廢以及內部市場調劑的範圍，管理流程及考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統一建賬、統一歸口管理，形成一個一目了然、更新及時的物資“大數據庫”方便統一調劑，做到物盡其用，節約設備材料購置資金。其中，韓家灣煤炭公司和湧鑫礦業安山煤礦廢舊的1200mm膠帶、35mm2以上的高壓電纜經裁剪維修後供生產服務公司所需800mm膠帶及35mm2以上低壓的電纜調劑使用。除此以外，凡是閑置且完好的具有通用性、互換性的配件設備及大型材料，或經維修後，達到煤礦機電設備完好標準的配件設備和具有安全使用性能的大型材料，都在內部物資市場調劑的範圍，如此，內部物資管理市場化運作便正式運行，實現讓物資真正“流動”起來。

內部物資市場調劑機製推行以來，企業和職工都嚐到了甜頭。公司上下不斷強化修舊利廢工作，在“二次複用”上做足了文章，在降低外委費用的同時，對廢舊物資實現了“吃幹榨淨”。僅在三季度安排的17項修舊利廢工作全部都是自主修複，其中既有小到價值500元的廢舊轉載機尾鏈輪的修複，也有大到對價值10萬元的采煤機截割電機更換軸承修理，雖然價值不同、技術工藝不同，但是職工們參與的熱情高漲，工作效率明顯提高。此舉不僅節約了近百萬的物資成本，還提高了職工修舊利廢的意識和積極性，為職工提供了提高技術水平的“大練兵”機會，保障了提質增效、穩健運營。(葉楊)