雙創“十個一”活動 值得點讚
“努力就會有收獲，付出就會得到回報”。這句話是榆家梁選煤廠副廠長魯顯成在《調度“雙創”工作階段性成果總結會議》上給予的總結。
近期，榆家梁選煤廠調度室緊密圍繞洗選中心整體部署、響應該中心“雙創”工作號召。通過主管領導牽頭、上下聯動，對外主動交流學習、對內深挖自身潛能，以“十個一”活動為載體，井然有序地開展著調度“雙創”工作。
“十個一”內容豐富，切合實際，以不同方式助調度“雙創”工作不斷提高。1.每班03manbetx 工作效率。在交接班環節，除常態化的五交清五必問外，榆洗調度交接增加了03manbetx 工作效率環節。即交班人員對本班工作效率、設備保護等進行總結，接班人員對上班工作進行03manbetx ，並在接班後學習落實上班優點。2.每天下一次現場。調度人員每天利用調度業務內容完成空閑時段下現場學習，熟悉集控指揮與現場生產工藝的對應環節和設備設施。3.每天都有值日員。調度室作為生產單位對外溝通交流，對內指揮協調的重要窗口，其文明衛生也至關重要。通過排班排表，落實值日員活動，確保集控指揮設備設施和調度室內環境幹淨整潔。現在榆洗調度這個窗口每天都格外明亮。4.每周當一次檢查員。調度人員通過查看檢修項目、合理安排時間，每周至少對一項檢修作業進行全過程盯防。主要查看作業人員的停送電環節和安全防護。5.每月學習一項理論。通過製定計劃、分解難度、逐月開展的方式分別對安全類、工藝類、機電設備類進行學習，充實調度人員的理論基礎。6.每月舉行一次考試。由廠部分管領導牽頭、技術辦組織，每月對調度人員的理論學習、下現場掌握情況進行考試評估，並根據考試掌握結果修訂下階段的學習培訓重點。7.每月製作一項PPT。各調度人員根據各自學習重點，利用PPT軟件以圖文並茂的形式彙總學習掌握成果。此項工作一開始很多調度人員都認為難度很大，這不僅需要理論支撐，還需要現場取材、實物照片。心細的女同誌有時候為取得一張角度、亮度都較好的照片會到現場選材數遍，這裏值得我們點讚。8.每月參加一項集體活動。積極融入、主動參加廠部組織的各類活動已是調度室班組文化的重要部分。看，九月份的安全知識辯論賽又見到了他(她)們的別樣風采。9.每月提出一項金點子。調度人員根據業務內容並切合現場實際提出有關安全、節能降耗、管理提升的金點子，上報技術辦進行評審。將產品倉上有害氣體抽放風機與CO、CH4自動檢測儀程序對接，實現有害氣體濃度自動控製風機啟停閉鎖。這一全廠一致通過的金點子就是這些巾幗們提出眾多項目中的一項。10.建立一個微信交流公眾號。隨著智能手機的普遍化、便捷化，調度人員也緊跟形勢，利用微信建立的交流平台，便於在日常工作中傳遞文件、交流心得。現在時常可以聽到手機裏傳來“叮鈴、叮鈴……”的悅耳聲音，這是榆洗調度人員的成長記錄。
“雙創”平台剛剛搭建，榆家梁選煤廠調度員正以積極的態度、辛勤的努力和創造性的思維方式如火如荼地開展著，在後續的工作中，他(她)們將不斷優化“十個一”活動形式、豐富活動內容，促使調度“雙創”工作節節攀升。
