柞子煤礦“7•2”頂板事故案例分析

柞子煤礦“7·2”頂板02manbetx.com

2007年7月2日，雙峰縣洪山殿鎮柞子煤礦發生一起頂板02manbetx.com ，造成1人死亡，直接經濟損失46.4萬元。

一、02manbetx.com 發生與搶救經過

7月2日晚班(14:00～20:00)13時50分，由生產副礦長鍾雙平，值班長胡韶泉主持召開了班前會，共安排12人下井，其中-2m西翼Ⅳ煤探煤巷維修3人，即康均文、秦連兵、康光輝。在會上通報了-2m西翼Ⅳ煤探煤巷修理作業頭上班巷道已放垮的情況，安排進班後抬好左幫邊櫨，打好撐筒，並強調要注意安全。

14時10分，由值班長帶領作業人員下井，14時30分左右到達作業地點，發現當頭已垮了，矸石堆了兩副樹，維修人員開始出矸石，出了4車矸石後，前麵的飄尖已經露出來，於是在第3付櫨杠子前麵架了一架棚，梁長1.6m、棚柱長1.8m，並下了地梁，在後麵又出了1車矸石。正準備去抬左幫的邊櫨，前麵又發生了冒頂，作業人員立即後撤，當班維修班長康均勻馬上喊坐在下山口休息的值班長胡韶泉去察看，值班長到當頭後發現支架已移動變形，馬上喊：“快走，要垮了”。康均文等3人立即往外跑，胡韶泉也轉身向外走，當康均文跑到第2付櫨與第3付櫨杠子之間時，第3付櫨就垮了，值班長胡韶泉正在第3付櫨的中部，垮落的棚子和矸石將胡韶泉埋住。

02manbetx.com 發生後，康均文等人立即返回當頭，用手扒矸石，並立即派人到外麵去喊人，同時，康均文打電話向地麵報告了事故情況。生產礦長鍾雙平於17時左右接到井下事故報告電話後，立即組織人員下井救援，17時30分左右到達事故地點。進入當頭後，發現上幫已空頂，第3付櫨的棚子都倒了，都是破碎矸石，隨即將搶救人員進行了分工作業。在搶救過程中，支了3架棚，出了6車矸石。23時左右在第3付櫨的第3架棚處，將遇難者胡韶泉從矸石中翻出來，人已死亡，搶救工作結束。

二、事故原因及性質

㈠直接原因

事故地段地質構造複雜，岩層破碎，壓力大，巷道支架變形嚴重，圍岩進一步遭到破壞;事故當班維修作業人員沒有先加固後維修，已維修的支架整體穩定性差，且維修地點前方已冒落空頂，頂板再次垮落時產生衝擊力推倒不穩定的支架，造成冒頂事故。

㈡間接原因

1、現場管理不到位。明知-2m西翼Ⅳ煤探煤巷頂板壓力大，巷道失修嚴重，維修時沒有按作業01manbetx 的要求抬雙邊櫨，且支架工程質量低劣;事故前一班當頭已垮落4～5車矸石，存在重大事故隱患，沒有及時采取有效措施予以消除。

2、安全生產責任製不落實。事故當班沒有安排礦井安全生產管理人員下井帶班，處理排查事故隱患;當班值班長沒有正確履行自己的職責，擅自離開當頭，在一邊休息，沒有觀察頂板，發現冒頂預兆，更沒有製止職工違章冒險作業。

3、安全生產管理人員配備不足。值班長既兼安全員又兼瓦斯檢查員，難以做到及時排查、處理事故隱患和現場監管到位。

4、對職工安全教育培訓不夠。從業人員素質低、操作技能差、安全意識不強，自保互保能力弱。

三、防範措施

1、切實加強頂板管理。建立健全工程質量檢查、驗收製度，從嚴考核，獎罰兌現;巷道維修必須製定安全技術措施，在頂板壓力大、煤岩體鬆軟破碎的情況下，要切實加強支護，嚴防頂板冒落傷人、堵人和打倒支架;撤掉支架前，應先加固工作地點的支架，確保工作地點的安全，撤換支架的工作應連續進行。

2、切實加強現場管理。嚴格落實礦井主要負責人和安全生產管理人員輪流帶班下井製度及隱患排查製度，每班至少安排一名礦級安全生產管理人員下井跟班，並與作業人員同進同出，發現問題及時處理。

3、認真落實隱患排查、治理和報告製度。針對2007年8月16日現場檢查筆錄中發現的10項安全違法行為，製訂整改方案，落實整改措施和安全技術規定，全麵進行整改，並將排查情況書麵報告雙峰縣煤炭局和我局。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產。

4、建立健全本單位安全生產責任製，完善安全生產管理機構，配足安全生產管理人員，特別是瓦斯檢查員和安全員應配足，嚴禁一人兼數職。

5、加強對職工安全生產教育和培訓，不斷提高職工的安全意識和自保、互保和聯保能力，特別是對礦管理人員、關鍵崗位和要害崗位人員必須經專門培訓合格，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

6、舉一反三，汲取事故教訓。礦井屬煤與瓦斯突出礦井，必須建立瓦斯抽放係統，認真落實先抽後采和“四位一體”綜合防突措施;必須保證礦井安全監控係統正常運轉和使用，煤巷、半煤岩巷和有瓦斯湧出的岩巷掘進工作麵必須采用專用變壓器、專用電纜、專用開關，實行風電、瓦斯電閉鎖;入井人員必須隨身攜帶自救器;在年底前必須建立完善井上下通迅係統、防塵供水係統和壓風係統，確保“三條生命線”完好、暢通、可靠。