生死存亡關頭，龍煤集團：堅決果斷推進解危渡困改革求生 以上率下打好打勝減員分流戰役

龍煤集團召開緊急會議迅速落實陸昊省長在省政府專題會上的講話要求，強調：堅決果斷推進解危渡困改革求生 以上率下打好打勝減員分流戰役 王智奎主持會議並講話 孫永奎、孫成坤分別安排具體工作並提出要求

七台河礦業微信平台轉龍煤集團網站消息 9月20日晚，龍煤集團董事長王智奎，在七台河礦業公司賓館主持召開緊急會議，迅速傳達落實陸昊省長在省政府專題研究龍煤集團工作會議上的講話要求。王智奎強調，龍煤集團因資金緊張，已到了生死存亡的關鍵階段，麵對危困必須要堅決果斷進行改革自救，這就要求集團上下要把思想和行動高度統一到陸昊省長講話要求上來，統一到集團黨委和集團公司要求上來，迅速落實省政府救助措施，以頑強的鬥誌和強大的決心信心，雷厲風行的動作，迅速推進集團改革工作。

王智奎主持會議並講話。就如何落實好陸昊省長在省政府專題研究龍煤集團工作會議上的講話要求和省政府一係列救助措施，他強調，解危渡困、改革求生就必須做到真抓實幹、馬上就辦。在集團麵臨生死存亡和改革求生之際，我們既麵臨著資金鏈危險，更麵臨著危機疊加的挑戰，麵臨著救助措施與死亡危機賽跑的考驗。在省政府救助措施與我們改革求生的關鍵節點上，改革工作不能再用老的思路按部就班，必須挺起腰杆、咬緊牙關、勒緊褲帶，要像劉鄧大軍過黃河時那樣，以狹路相逢勇者勝的氣概，果斷實施自救，想辦法活下來。活下來就有辦法，活下來就有希望，活下來的一線生機就是快速改革，我們沒有時間猶豫和徘徊，要緊緊抓住省政府救助的有利時機，把各項救助措施落到實處，堅決果斷，全力以赴做好改革求生的各項工作。

就加快集團改革求生自救，王智奎說，具體的思路和措施是：一、以上率下，從9月21日開始，龍煤集團主要領導、班子成員和集團機關全體人員，全部進入龍煤集團總部機關人力資源創業培訓中心，執行集團安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策，執行中心的薪酬標準，原履行的工作業務職責不變，等待下步第二輪改革。二、總體改革思路方案要在一周內重新拿出來，做到上下同步，以減少無效消耗現金流和增加現金流為核心全麵啟動第二輪改革，把富餘人員全部、徹底、堅決地從不合理的崗位上減下來，清理非經營性資產必須全麵、真實，不能留後手。他要求，凡屬不完成任務、沒有按時完成任務和弄虛作假的領導幹部一律執行“戰場紀律”撤職，堅決打好這場以分流人員、減少現金流消耗的攻堅戰。困難時期就是要看黨員領導幹部的覺悟、奉獻和紀律性。

王智奎強調，要積極宣傳龍煤集團改革自救的決心信心，通過加強宣傳，給政府、市場和員工以信心。他強調，在企業生死存亡之時，要進一步加強工作紀律：一、集團總部機關和二級公司從現在開始進入戰時狀態，沒有節假日、沒有星期天，每天24小時有人值班，數字隨時要、情況隨時報，一切圍繞改革目標和時間轉;二、對不按要求辦的、辦的慢的、不真辦的，要以“軍法”論處;三、認為不能完成改革任務的幹部可以辭職，“舉手下台”;四、紀檢監察部門要繼續加大整紀刹風力度，加強問責清欠工作，為改革自救保駕護航，特殊時期紀檢監察工作要對改革進行特殊的護航。

王智奎深情地說，麵對困難，要堅決快速實施改革，不能有“怕”字，因為省委省政府、省主要領導對我們有信心，我們自己更要堅定信心，有生機、希望，我們就要盡全力去拚，這樣才能不辜負省委省政府、省領導和廣大幹部職工的重托和期望，才能不讓給予龍煤大力支持的省直廳局、各兄弟單位失去信心。如果龍煤真垮了，怎麼對得起黑龍江煤炭近百年的曆史，怎麼對得起因煤而生、緣煤而興的這四座煤城，怎麼對得起還在努力工作的礦工，怎麼對得起我們自己幾十年在礦區工作付出的青春、灑下的汗水，怎麼對得起已經退休的職工和老領導。所以，我們要堅決幹、加油幹、一刻不停歇的幹，堅決改、徹底改，一刻不耽誤地改。

圍繞加快推進集團改革工作，龍煤集團黨委書記孫永奎強調，一、要強化組織領導保證改革順利進行，堅持一把手親自掛帥，確保為改革提供有力的組織保證。二、要用鐵的紀律保證改革順利進行，在企業生死存亡的時刻，必須從上到下嚴格起來，上下同欲完成改革任務。三、要以幹部表率作用保證改革順利進行，各級幹部必須堅定信心和決心，認清形勢，帶頭轉變思想、更新觀念，萬萬不可存有等、靠思想。四、要進一步強化措施保證改革順利進行，要切實圍繞資金鏈，解決好人員問題、成本問題、管理漏洞問題，進行認真研究落實各項舉措。五、要強化責任追究保證改革順利進行，要製訂標準、出台政策、加大力度，對影響改革的責任人作出及時處理。六、必須堅定信心促進改革順利進行，省領導對龍煤的信心，對提振企業改革求生信心，提振廣大幹部員工改革自救信心都將起到積極的促進作用，隻有堅定信心，才能使企業猶如“鳳凰涅槃”一樣，增添動力，實現重生。

龍煤集團總經理孫成坤通報了集團今年前8個月的生產、經營情況，布置了當前集團與省政府7個工作組對接的重點工作及針對虧損大戶企業分類和扭虧方案製定等事宜。他要求，從集團層麵確定的工作責任和對接任務，要高度重視，按照嚴實的要求，要堅決幹、加油幹、一刻不停歇地幹，認真做好對接工作，全力以赴，務求實效;要堅持問題導向，觸及本質，加快實施節奏，抓住主要矛盾，綱舉目張，抓住關鍵環節和重點任務;各基層單位要成立相應組織機構，積極配合好，采取行動，加大力度，為保生存、促解困，為破釜沉舟、背水一戰上下同欲，拯救“龍煤”;要定期形成工作動態，及時上報，以便做好下步工作推進。

龍煤集團領導沈霆、郎義彪、薑明、金岩、陳啟文、王佳喜、趙慶福、張連成、李同順、白小平、李月宏、關明、宋雲飛，集團相關副總師，機關有關部室負責人，四個礦業公司、新疆龍煤能源公司、龍煤營銷分公司、物流公司、瑞隆公司及專業化公司的黨政主要領導、紀委書記、分管改革工作的主要負責同誌參加了會議。(閆英群)