陽煤五礦經營管理部“五個強化”降低成本提效益

本報訊通訊員郝培宏報道：連日來，陽煤五礦經營管理部認真貫徹集團公司、礦成本管控工作會精神，結合實際，通過“五個強化”，全麵提升物資供應管理水平，降低成本提效益。

強化宣傳引導。他們充分利用網絡、宣傳欄等宣傳陣地和班前班後會、學習日等時間，對員工進行形勢任務教育和創建節約型企業教育，引導員工從節約身邊“一度電、一滴油、一螺帽”做起，深算細算“經濟賬、效益賬”，不斷增強自身的危機感、緊迫感和責任感，營造“人人講節約、事事講節約”的良好氛圍。

強化成本控製。他們把物資供應目標責任細化分解，層層分解落實到隊、班組以及個人身上，真正達到“人人身上有指標”。同時，加強計劃管理，降低費用支出；嚴格材料領用發放製度，控製材料配件的投入；嚴格獎罰製度。

強化材料管理。他們嚴格控製材料、配件的消耗，加強對大宗物資消耗的跟蹤管理，加大了對生產區隊材料配件分類指標的考核力度，實行重獎重罰，最大限度降低成本。

強化驗收管理。他們製定了《物資到貨驗收管理製度》等一係列製度，積極組織驗收人員學習集團公司供應處下發的有關文件精神，做到到貨物資數量準確、質量合格。

強化回收複用。他們建立了《廢舊物資回收複用製度》、《物資交舊領新製度》等製度，按照能用則用、可用則留的原則，材料分類、分項進行管理。堅持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，大力開展挖潛節約和修舊利廢活動。對各類回收的廢舊材料，經過分揀、利用，減少了材料消耗和新材料投入，降低生產成本。