王峰:職工主觀能動性培養靠的是精細化管理

市場經濟的不斷發展，使員工的思想政治工作進入企業管理軌道上來。如何采取激勵手段調動員工積極性，增強企業凝聚力和向心力，為安全生產和各項任務提供服務和保障，成為製約企業前進的瓶頸問題。提高員工操作技術水平和業務素質;開展多種樣式的文體活動;提高員工福利待遇，用崗位留人，用親情留人等等都是一些較為穩妥的凝聚人心的辦法。但是卻沒有從根本上提高員工的作業積極性。我們不禁要問，為什麼?

所以，要精細化管理，便要從人的精細化開始，充分發揮人的作用，人的主觀能動性提高了，精細化的基礎才牢固。

人的精細化管理的基礎在於我們的幹部要尊重職工，體貼職工。尊重職工的人格，特別是采掘區隊一線的幹部和職工之間，工人的人格基本沒有保障，工人和幹部存在敵對關係。試問，這樣的幹部職工關心怎麼能保障我們的安全生產。隻有在班組至區隊內部形成一個開成公布，相互信任的摯友關係，從而使職工具有了和企業一體的歸屬感，使職工能夠心悅誠服的投身到企業的安全生產中去。

同時又要嚴格要求，充分應用物質激勵和精神激勵的方法，對員工提出合理目標任務，使人人肩上有指標，有壓力，有擔子。並形成競爭，從而形成一個良性的循環狀態，使員工能夠明確努力方向和工作壓力，從而提高和增強了他們的積極性，主動性和責任心，進而促進安全生產工作的開展。

區隊幹部也要更深入的了解和關心職工，不隻是一味的擺領導範，為小事過多的為難職工，為他們創造一個良好的工作氛圍。把民主，團結作為目標，建立一個和諧的工作大背景。使每一名職工從自身利益出發，聯係企業，最大限度的發揮內在動力，真正成為企業的主人。