深化管理 激發活力 推進發展 新巨龍公司“價值經營”打造內部市場升級版
今年來，新巨龍公司按照內部市場化管理總體要求，深化“八全”管理建設，創新“價值經營”管理模式，堅持“每個崗位都是利潤源”的理念，以信息化推動價值經營全過程管控，打造企業管理升級版。
該公司建立內部市場化價格體係，累計製定產品和服務價格17568種，通過價格結算，推動管理創新，持續提升勞動生產效率。
他們以信息化升級市場化，積極應用市場化管理信息平台，逐步做到生產經營信息的源頭采集、網絡傳輸、平台集成、核算公示，形成各級市場每月、每天的自動化結算，實現價值經營的實時監控，終端信息的即時發布。
“通過研發內部市場物資全過程動態監控係統，實現材料計劃提報、計劃審批、現場庫存、修複加工、周轉複用等數據信息的可視化動態監控，以及材料定額自動生成功能，為材料費用指標和市場化單價的測定提供了數據支撐。”該公司經營管理部副主任許昌生告訴筆者。
他們使用市場化績效考核係統，實現11個部門考核情況的網絡傳輸、自動集成，並通過綜合查詢功能，可對相關考核明細進行查詢。他們完成礦井“日利潤歸集”係統的升級研發工作，製定六級市場日結算規則，通過基礎生產經營數據實時更新，達到各級市場每月、每天的電算化結算、經營狀況的實時監控以及終端信息的定時發布。
創新市場化管控措施是降低各類生產支出的有效途徑。去年8月份以來，他們深入開展“經營型”區隊創建活動，不斷推動生產型區隊向安全好、效率高、成本低、質量優、創新強、士氣旺的經營型區隊轉變，提升區隊經營管理水平，月度考評、季度兌現，延伸市場化管理深度。
“我們推行大型材料配件周期管理，將16類581項5000元以上大型材料配件推行使用周期管理，1-7月份各類大型材料配件同比減少投入843萬元。”經營管理部副主任苑海龍說。目前他們正積極研發大型材料配件周期考核程序，係統依據周期標準自動生成月度考核數據，進一步提升了管理效率，有力地促進企業發展。
